品牌管理—质量的保证课件.pptxVIP

品牌管理—质量的保证第一页，编辑于星期三：二十二点 十九分。 核心价值的体现质量和信誉的保证企业的摇钱树品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的/view/3482180.htm信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的/view/150325.htm利润。Eg:可口可乐1.使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复购买，不断宣传，形成品牌忠诚2.赋予品牌一定情感和文化内涵Eg:麦当劳——标准和卫生；欢乐回忆Eg:海尔——优质产品和服务耐克——人性化的设计第二页，编辑于星期三：二十二点 十九分。 品牌的作用品牌质量管理供应链设计营销制造 功能和形象定位服务能力技术内涵第三页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理的重要内容英国首相撒切尔夫人把设计确定为挽救英国工业的政策而受到企业界的普遍欢迎。 数字时代用户力量成为决定企业成败的杠杆。 用户对酷文化的热衷，苹果iPod的巨大成功证明了被用户彻底认同和酷爱的设计发挥了支点作用。各领风骚三五年的品牌比比皆是，怎么办？是向超级品牌学习模仿秀？还是学习Google/Skype这些短时间内成为超级品牌的规则？中国市场的现实是，更多的企业饱尝了制造业微薄利润的折磨，也目睹了超级品牌诱人利润的实现过程，这些深深刺激了中国企业成长的神经。第四页，编辑于星期三：二十二点 十九分。一 为什么一个品牌三五年就完了 一 为什么一个品牌三五年就完了1品牌起死回生后利润进步的背后规则 创造产品人性化，赋予产品性格感染力。很多超级品牌在忽视这个规则后，陷入了亏损境地。然后重新找回这个规则，并再次赢得第二次青春的喜悦。夏普彪马运动品 三星哈雷摩托Google索爱手机 这种成功规则常被企业当成一种选择性的策略，需要的时候捡起，一旦见效，立刻弃置一旁。而始终把营销和战略捧为当务之急。第五页，编辑于星期三：二十二点 十九分。一 为什么一个品牌三五年就完了品牌性格 设计需要结合用户的个人化参与和追捧，把产品设计从深化外观升华为让用户感动并自觉地位产品传播的“产品性格感染力”。日本家电业“失落的十年” 曾一直提倡“耐用消费品”策略，把耗电性能、使用寿命更长作为产品的最好定位。 快速消费品时代，电子产品消费变为时尚消费，关注好看、好用，外观设计时尚、功能领先、价格低廉成为产品标准。日本家电产品专注技术价值而忽视设计，被奉行设计为先的三星等韩国企业追了上来。庄子寓言故事品牌危机品牌时代有无数自由的品牌变成了臃肿难看的品牌，变得贪婪和自私。究其原因，便是因为环境改变了品牌性格，造成品牌性格扭曲甚至改变，陷入危机。第六页，编辑于星期三：二十二点 十九分。TextText夏新设计TextText一 为什么一个品牌三五年就完了2咸鱼为什么能翻身之成功记 夏新：2002年中国手机市场上的最大黑马，以外观设计和非核心功能开发为突破点的侧翼竞争策略，实现了对原有市场格局的突破，让许多借助营销打市场的企业为之瞠目结舌。“A8”手机设计产品人性化特征迫切需上马手机项目的夏新与到处推销手机设计四处碰壁的韩国公司一拍即合。外观设计：A8薄型双屏折叠和七彩背光打动用户心（与TCL宝石系列、钻石系列手机有异曲同工之妙。）功能设计：闻乐起舞凸显时尚色彩精致的A8手机符合成功男士对时尚、精致品位的要求。跳舞女皇A80以时尚、妩媚和品位赢得年轻女士青睐。彩蝶A6看准了那些追求简洁、硬朗风格又不乏温柔一面的白领女士。 第七页，编辑于星期三：二十二点 十九分。 定位：对照超级品牌诺基亚和摩托罗拉，确定了“精致”定位。缺陷：1.用户只对具有“产品性格感染力”的产品感兴趣。夏新的定位能不能被用户认同还是未知。2.主流业务还没重现取得成功时，又投入到液晶电视、笔记本等领域，无品牌影响力。一 为什么一个品牌三五年就完了2咸鱼为什么能翻身之没落记夏新品牌营销 遗憾的是，夏新始终没有摆脱营销的局限，“品牌营销被设定为夏新将要打造的第一核心竞争力。”这种对传统经营手段的依赖形成了夏新投机的性格，造成业绩不稳定，曾连续两年火爆的手机市场重新陷入亏损。 升级设计融合是品牌续航成功的保障。夏新成在设计融合上，败在丢失设计融合上。第八页，编辑于星期三：二十二点 十九分。1.1乳品企业的品牌设计TextText对比TextText二 被企业忽视的问题 今天的市场是品牌设计需要融合的时代，更是创造产品性格感染力的时代。手机企业对设计的重视程度创造了这些品牌的辉煌业绩，也为品牌成功续航提供了保障，这就是中国企业始终没有明白自己的品牌为什么会三五年就完结的谜底。问题：什么是推动品牌续航成功的关键因素？在同样的货架上，显著的地方摆放雀巢、三鹿乳品。简陋的塑料包装上书写简单的产品名称，没有任何设计色彩和设计造型，简单的