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品牌管理与品牌经理人 迈迪品牌管理咨询第一页，编辑于星期三：二十二点 十九分。目录什么是品牌管理品牌管理部门的职责和使命品牌管理的主要系统成功品牌经理的专业素养第二页，编辑于星期三：二十二点 十九分。目录什么是品牌管理品牌管理品牌经理品牌管理部门的职责和使命品牌管理的主要系统第三页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理是一种以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企业营销管理机制。在这种机制下，通常由一个品牌经理（或品牌管理小组）对一个品牌负责。概念上：品牌管理=产品管理第四页，编辑于星期三：二十二点 十九分。“品牌管理”制的优劣优势 每个产品/品牌都能获得专人的全力支持“鳗鱼效应”挑战 品牌经理（品牌小组）对其他职能部门（如研发、生产、销售、服务等）的控制力较弱资源的竞争与分散适用：多产品第五页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌经理第一家采用“品牌经理”制的公司？第一个采用“品牌经理”制的品牌？第一个“品牌经理”？尼尔.麦凯瑞 第六页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌经理“一个人负责一个品牌”。“品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上”。 ——尼尔·麦凯瑞 1931年5月31日第七页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌经理对品牌资产、利润负责任的人，通过不断提高消费者的满意度来实现品牌的短期与长期目标。主要完成：发展市场计划协调各部门对市场计划的实施监控、评估相应品牌的表现第八页，编辑于星期三：二十二点 十九分。“品牌经理制”的组织结构市场经理（总监）市场经理（总监）汇报汇报品类经理汇报品牌经理品牌经理第九页，编辑于星期三：二十二点 十九分。目录什么是品牌管理品牌管理部门的职责和使命品牌管理的主要系统成功品牌经理的专业素养第十页，编辑于星期三：二十二点 十九分。目录什么是品牌管理品牌管理部门的职责和使命职责与角色品牌管理的要素品牌管理的主要系统第十一页，编辑于星期三：二十二点 十九分。问题与讨论品牌管理与公司其他部门的关系？品牌管理与哪个部门的“摩擦”最多？第十二页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理部门的使命是了解消费者、并不断提高消费者的满意度，从而建立持续增长、不断赢利的品牌资产品牌资产消费者满意度提高促销广告产品……包装品牌建设活动了解市场了解自己品牌管理部门第十三页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理的角色——轮轴说服务销售……品牌管理生产财务研发第十四页，编辑于星期三：二十二点 十九分。有时……品牌管理第十五页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理的角色——尖刀说销售品牌管理产品研发部产品供应部人力资源部财务部……第十六页，编辑于星期三：二十二点 十九分。有时候：渠道营销部品牌管理销售产品研发部产品供应部人力资源部财务部……第十七页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌经理最主要的职责是了解市场（消费者和竞争者），并根据对市场和自身业务的分析制定品牌战略并付诸实施，达到公司的短期业绩目标和长期品牌建设目标。利润目标+品牌建设目标品牌管理?广告管理媒体策略广告创意包装设计促销助销产品策略价格策略品牌战略市场研究业务回顾第十八页，编辑于星期三：二十二点 十九分。目录什么是品牌管理品牌管理部门的职责和使命职责与角色品牌管理的要素品牌管理的主要系统第十九页，编辑于星期三：二十二点 十九分。长期一致的品牌管理的意义建立品牌需要的投入是昂贵的消费者需要花时间来理解一个品牌，并且对品牌信息做出反应 如果品牌频繁地变化，消费者就会感到迷惑 消费者对品牌体验的“不一致”非常敏感 品牌是一种承诺，如果你违背了这个承诺，你就失去了信誉 公司内部的很多不同力量总是想改变品牌（案例分析） 如果不进行管理的话，这些力量很可能降低一个品牌的价值　只有长期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能体现出来　　第二十页，编辑于星期三：二十二点 十九分。“长期一致”品牌管理的三个关键要素一致性沟通流程与系统组织结构第二十一页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理的关键要素建立合适的品牌管理组织机构得到高级管理层的高度认可为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权具备操作能力与经验的专职品牌管理专业人士明确制订一套品牌管理的关键流程从设计、开发、试点到推出对品牌的整个生命周期管理持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理对品牌形象和品牌体验的一致性沟通进行有效的管理包括在企业内部各部门之间，总部和和各地分支机构，品牌经理和一线员工之间等也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公关公司、分销合作伙伴等第二十二页，编辑于星期三：二十二点 十九分。目录什么是品牌管理品牌管理部门的职责和使命品牌管理的主要系统成功品牌经理的专业素养第二十三页，编辑于星期三：二十二点 十九分。品牌管理的