业务管理及管理知识指南.docxVIP

1 1 一汽解放汽车销售组织架构： 一汽解放汽车销售 一汽解放汽车销售 市场部 营销策划室 销售部 服务部 财务部 综合部 营销推进室 网络策划室 产品技术室 牵引车室 自卸车室 载货车室 专用车室 特殊客户室 方案管理室 产品交付室 服务管理室 技术服务室 客户关系室 备品供需室 财务控制室 财务结算室 资金管理室 法律事务室 信用管理室 党政办公室 电算管理室 企业策划室 安全保卫室 人力资源室 产品检验室 海外业务室 工会 营销管理室 各商代处 1 1 3. 业务衔接部门职能及业务范畴 市场部— 营销策划室：负责销售年度、阶段性营销目标下达、管理和控制，负责月度营销分析；负责公司商务政策的制定、整体营销策划、阶段性促销策划,并提出执行方案；负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 产品技术室：负责顾客产品的需求管理、产品公告的管理、产品3C认证管理、产品技术文件管理、现生产产品管理和编码、新产品开发的目标价格管理。制定产品企划策略，新产品上市规划。制定产品价格。 网络策划室：负责网络布局和规划，制定网络管理标准，负责代理商网络选建的审核、退出管理，网络提升方案、经营状况分析。 营销推进室：解放品牌维护、企业标识管理、解放商务报编辑、媒体广告、效果评价、广告方案、促销品的定制与方案，展览和促销活动策划及组织、媒体公关和危机事件的处理，负责营销网络的培训管理