工作总结半年工作总结银行职员上半年工作总结.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 工作总结半年工作总结银行职员上半年工作总结 同时今年开始实行定期独立汇报制， 加强对业务主管的 双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长 汇报，从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展 1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。 一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛， 通过采取支行每周通报、定期例会分析^p ，网点业务宣传咨询活动和 vip 客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞 赛活动中， 支行对公日均存款处于分行领先位置， 对私存款中网点入 围率 40。 2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制， 鼓励网点充分 发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规 年的创建， 在考核中强化了综合管理考核力度， 特别是业务主管的管 理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。 三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间 2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制 定的方案， 对支行前十位大客户实行首席客户经理制， 业务发展部主 管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况， 共同 商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。 我行通过与分