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如何设计混合式培训项目 时间：2016年11月09日上海 费用：1280元（含资料费、午餐、茶点、发票等） 备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 课程时长：1天 互联网+形势下，企业都面临转型升级，我们企业培训管理部门应如何顺势而为，满足公司管理及员工能力提升的需求？世界上最悲伤的事莫过于，苦心苦力组织一场培训，还没体现成果就被各部门人员吐槽。 如果你负责培训，你从事培训工作， 以下问题，你是否有自己的答案？ 所谓的培训专家，就是知道各个细节的人！ 如果你对自己的答案，不是太确定，地平线或许会给你意想不到的启发，帮助大家成为企业培训管理的专家！ 《如何设计混合式培训项目》 大餐来也： 色拉：混合式培训项目的设计思路 互联网思维对培训的启发 成人专业学习的学习条件 为何需要混合式学习 混合式学习项目的设计逻辑 混合式学习项目设计的关键点是什么？ 主菜：混合式培训项目的设计形式 面授培训的挑战是什么 如何运用E-learning资源 运用E-learning的细节有哪些 行动学习的流程，目的，假设是什么 如何运用企业教练，教练与导师的区别是什么 如何挑选培训资源和培训师 案例学习的过程如何设计 如何开发企业自己的案例 如何将电影设计到学习项目中 如何让阅读成为一种混合式学习的策略 混合式学习项目设计的关键点是什么？ 甜点：混合式培训项目的有效评估 测评的产品和工具 基于行为的测评的最大问题是什么？ 测评对于混合式学习项目的价值是什么？ 如何来分析培训的满意度？ 混合式学习项目设计的关键点是什么？ Johnson 大厨来也 现任大型国有企业的企业大学负责人，高级培训经理 原携程旅行网携程大学，高级培训主管 原贝塔斯曼集团中国区，培训经理 12年企业大学与组织学习管理经验 人保部认证人力资源管理师、企业培训师 美国项目管理协会PMI项目管理专家PMP 英国商务部OGC项目管理实践者资格、 APMG认证 信息技术管理基础认证、 Korn Ferry人才管理系列产品认证 柯氏四级评估国际认证 HR沙龙2014年度卓越HR经理人 《客户世界》年度优秀作者，发表文章21篇 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010 传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱： phL568@163.com 网 址： www.zqL 如何设计混合式培训项目 公司名称： 公司地址： 联系人： 电话： 性 别： 传真： 部门及职务： E_mail 参加人姓名： 部门及职务 手 机： E_mail 您的其他要求和相关说明： 付款方式：□现场交课程券 □课前汇款 □其他________________________________ 预定宾馆：□需要 □不需要 住宿标准及预算要求________________________________ 预定票务：□需要 □不需要 车次或航班要求____________________________________ 其他要求：