科级干部考核管理规定.pdfVIP

. 科级干部落实科学发展观 “双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范对科级干部落实科学发展观的动态跟踪考核， 制定本办法。 第二条 本办法适用于局管正、副科级干部（含非领导职务） 。 第二章 考 评 第三条 对科级干部考评的基础分为 100 分，包括年度工作目 标任务完成情况考核、动态跟踪考核和民主测评得分，计分公式如 下： 考评得分＝年度工作目标任务完成得分× 60 ％+ 动态跟踪考核 得分×30 ％+ 民主测评得分× 20 ％ 第四条 年度工作目标任务考核 （一）年度工作目标任务范围 1、与市委、市政府下达的年度目标任务中明确由本科室（或本 人）牵头负责的工作； 2 、市委、市政府临时安排，按岗位职责明确由本人牵头负责的 工作； 3 、省投资促进局安排， 按岗位职责明确由本人牵头负责的工作； 4 、局内安排，明确由本人牵头负责的其他工作。 （二）年度工作目标产生 1、市委、市政府下达的年度目标任务分个性和共性两类。个性 目标任务由相关业务科室提出，局长办公会（扩大）讨论，局党组 会审查同意后报市实绩考核办审查，报市委、市政府审核同意后下 达。共性目标任务由市实绩考核办下达。 2 、市委、市政府安排的临时工作，包括市委、市政府及其办公 室召开会议或行文安排的工作任务；市专项工作领导小组及其办公 -- . 室召开会议或行文安排的工作任务；市委、市政府主要领导及分管 领导签批或口头安排的工作任务等。 3 、省投资促进局安排的工作， 包括召开会议或行文安排的工作、 电话通知要求办理的事项等。 4 、局安排的工作，包括党组会、局长办公会、主要领导及分管 领导明确或口头吩咐由本人牵头负责的工作。 （三）年度工作目标任务考核工作由局考核办组织实施。 （四）年度工作目标任务考核计分 科级干部据实写出年度工作实绩报告，向局考核领导小组进行 现场陈述，并接受考核领导小组成员的质询，由考核领导小组成员 根据本人完成工作的数量及质量，当场进行民主评分，去掉 1 个最 高分和 1 个最低分后取平均分为被考核人实绩考核得分。 第五条 动态跟踪考核 动态跟踪考核根据考核内容分为季度实绩报告考核（占 70% ） 和出勤考核（占 30% ）。 （一）季度实绩报告填报考核 考核对象每季度填报季度实绩报告，经分管领导审核签字后交 局考核办存入个人实绩档案，不交（或不按时交）个人实绩报告的， 按比例（或按比例相应减半）扣分。 （二）出勤考核 出勤考核以年度签到和签退表为准，根据本人出勤情况进行考 核评分。考核对象因公出差或参加开会的，视为正常出勤。有加班 记录的， 对加班时间进行折算 （正常工作日休息时间按作息时间的 2 倍计算、双休日及节假日按作息时间的 3 倍计算）后一并纳入考勤 统计。个人累计出勤时间低于应出勤时间的，按比例扣分。等于或 超过应出勤时间的，出勤考核为满分。 第六条 民主测评 （一）民主测评内容。主要包括德、能、勤、绩、廉等内容。