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工程总承包管理实践 工程总承包管理实践 工程总承包管理实践 【摘要】设计院实施工程总承包，应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系，加强对外宣传，从自身的专长领域入手，选择合适的总承包模式。下面将结合新烨公司对某钢厂钢渣综合加工生产线工程的建设，对工程总承包管理作简要论述。 1. 工程总承包管理的概念、模式 1.1工程总承包管理的概念 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 1.2工程总承包管理的模式 工程总承包主要模式有设计—采购—施工（EPC ）和设计—施工总承包（D-B ）。另外还可采用设计—采购总承包（E-P ）、采购—施工总承包（P-C ）等方式。 2. 钢渣综合加工生产线工程总承包管理的模式及特点 2.1钢渣综合加工生产线工程概况 钢厂炼钢配置为5座转炉，转炉钢渣产量约120万t/年。拟在炼钢厂旧有炉区新建钢渣加工生产线。 总投资约7千万元。整个钢渣综合加工生产线工程由新烨公司总承包， 2.2钢渣生产线工程总承包管理的模式 钢渣生产线工程采用EPC 的工程总承包模式。我院作为总承包方，承担着全部施工管理任务、设计任务及设备采购任务，并对整个工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 2.3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的特点 （1）工期特点：本工程主体为冬季施工，工程进度的控制难度非常大。 （2）质量控制特点：总承包质量管理工作量大，涉及专业面多，管理难度大，要求质量管理人员知识全面，经验丰富。