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设备设施风险识别与控制管理制度 1. 目的及使用范 围 为 确保 设备设 施的 产 品质量和使用安全， 保障人身和 财产 安全，切 实使企 业设备设 施 发挥应 有的作用，特制定本制度。 设备 室负责设备设 施的安全管理。 2 引用 术语 3. 具体要求 认 真做好 风险识别 ，同 时做好控制管理工作 4. 设备 管理部 门的职责 机 电设备 室是 选矿 分厂的机 电设备 管理部 门，其在机 电 设备 管理中的主要 职责 ： 4.1 贯彻执 行公司 对设备 管理与 维修工作的方 针 、政策和 规程。 根据公司 经营 方 针 、目标 ，对设备 管理工作提出要求和 考核指 标 ，并 组织检查执 行情况， 协调 横向关系； 4.2 正确 处 理好生 产 与维修的关系， 坚 持搞好 设备 的计划 检修， 协调维 修配件的申 报 和供 应 ； 4.3 负责审 定基 层设备 管理与 设备维 修方面的管理 办法 或实施 细则 ； 4.4 了解和掌握折旧基金和大修 资金的使用情况，参与 审 定设备 大修和更新改造 计 划、对设备 更新改造 项 目进 行 经济论 证和 审查 ； 4.5 参与 审批 设备报废 、未提完折旧 设备 的报废 和 报废设 备残 值 的处理工作； 4.6 监 督检查 基 层单 位 对 公司下达的主要生 产设备 各 项指 标 的完成情况。 制定 选矿 分厂机 电设备 管理 标 准并定期 进 行监 督检查 ； 4.7 组织对职 工及 设备 管理人 员 的业务 技 术 培训 工作。 组 织开展 设备 管理的先 进经验 和检 修新技 术 的交流和推广工作； 4.8 对 因重大、特大机 电设备 事故或 设备购 置、 检 修 质量 以及使用不当造成 严重 经济损 失或后果的， 参与或 组织 原因 调 查和 责任追究并提出 处 理建 议 。 5. 设备 的前期管理 按照 设备综 合管理的要求， 公司各 单 位必 须做好 设备 的 规划、 购 置（或 设计 制造）、安装、 调试 和 验 收工作，加 强设 备 的前期管理。 5.1 需要增置主要生 产设备时 ，应 由使用 单 位会同生 产技 术室、机 电设备 室提出增置 设备 的技 术 性能、 可靠性和 维修性 的要求。 在 选矿 分厂主管 领导 主持下， 由有关部 门和使用 单位 参加， 进 行技 术 、经济论证 ，做出 选 型、购 置或采 购 方案的决 策； 5.2 设备 的选 型应注意通用化、 标 准化，成套 设备 的购置 应尽量 选 用一个厂家或 统 一 标准 图纸 生产 的设备 ，以减少同 类 配件的多品种 储备 ，保 证 配件的通用性。 选购 的设备 必 须 是经 过鉴 定、所有 资质证 明齐 全的、非淘汰型 产 品。 设备 到 货后， 应 由使用部 门会同 订货 部 门共同按合同及 验 收大 纲严 格 进行 验 收，发现问题应 在 质量保 证 期和索 赔 期内 办 妥 检验 出证 和对 厂家的索 赔手 续 （特殊情况可另行 处 理）； 5.3 购 置设备时 要做到如下要求： 5.3.1 设备选 型（包括 规格型号、适用性能等）要符合使用 单位的要求。 各类 安全保 护产 品的 选 型必 须 上报 公司 领导 及主 管部 门； 5.3.2 必 须按照有关 规 定向使用 单 位提供相 应 的齐 全有效 的随机 证 件和相关 资料； 5.3.3 购进 的设备 不得存在 质 量 问题 ，影响使用 单 位的正 常生 产 或遗 留安全 隐