电梯事故专项应急救援预案.docxVIP

电梯事故专项应急救援预案 1事故风险分析 1.1概况 本预案适用于公司预热器电梯事故的应急处置工作。 2事故发生的可能性 电梯运行过程中可能发生坠落、故障停车、火灾等事故。 1.3事故严重程度、影响范围 易造成易造成群死、群伤，但对周围不会造成影响。 2组织机构及职责 2.1应急救援指挥机构 为了便于指挥、协调各部门和全体人员在应急反应过程中的行动, 公司成立事故应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织领导 和指挥。 总指挥：熟料部部长 副总指挥：车间主管 成员：车间班长、班组人员 事故应急救援指挥部设在调度室，发生重大危害事故时，若总指 挥不在公司时，由以上排名在前的副总指挥任总指挥；若总指挥和副 总指挥都不在公司时，由安全环保办公室主任为临时总指挥，全权负 责应急救援工作；指挥部发布和解除应急救援命令，力争将损失降到 最低程度。 2应急救援工作职责 2. 1应急救援领导机构 总指挥：组织指挥全公司的应急救援工作；负责应急救援组、上级公 司以及与政府管理部门之间的信息传递。 副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体工作。 指挥部成员：各应急救援小组在指挥部统一指挥下进行工作，协助总 指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。 2. 2现场救援组 组长：车间主管成员：当班班长、班组人员（邱泓龙、边明明等人员） 职责：根据指挥部的指令，坚持“保人身、保设备”的原则，稳、准、 快的处置事故，严防事态扩大；将危险区域的人员安全、有序疏散; 协助协调各类救灾事宜；负责对事故现场进行取证、调查处理。 2. 3信息联络组 组长：中控主管（） 成员：调度员职责：负责事故处置时设备的开停车调度工作；同时负 责事故现场联络和对外联系工作。 2. 4后勤保障组 组长：财务负责人（） 成员：资产财务部、物资供应部 职责：负责在木公司范围内紧急调用抢险救援物资和运输工作，并保 质保量；负责救援人员的食宿安排工作。 2. 5安全保卫组 组长：行政人事部部长 成员：保卫主管 职责：负责现场安全保卫和维持秩序；迅速组织对事故现场及周边地 区和道路进行警戒、灭火、控制，保障抢险救援工作正常开展，禁止 任何车辆和无关人员进入事故现场。 2. 2. 6医疗救护组 组长：当班班长（邱泓龙、边明明等） 成员：当班人员 职责：组织紧急医疗救护队伍，根据不同类别的伤害，对受伤人员及 时采取必要的、有效的现场紧急救护和处置，迅速护送伤员转院治疗。 2.2.7善后处理组 组长：党群工作部部长 成员：工会主管 职责：根据国家有关法律、法规的规定，做好员工善后安抚、协调工 作。 2. 3应急与响应组织网络图 3处置程序 1信息上报内容 一旦发生安全生产事故，事故所在单位、部门要立即启动本单位 现场处置预案实施自救，同时将事故发生的时间、地点、原因、人员 伤亡、事故现状、抢险情况及事故发展预测报公司应急救援指挥部。 根据事故的紧急情况，公司应急救援指挥部在经应急救援总指挥 或常务副总指挥审核后，在1小时内分别向上级公司、当地政府安全 主管部门报告，报告内容包括：事故发生时间、地点、类别、人员伤 亡和财产损失情况、事故简要经过和采取控制措施情况等。 公司应急救援指挥部负责应急救援组、上级公司以及与政府管理 部门之间的信息传递。 岗位工作人员发现事故后，应立即向带班人员汇报事故概况，带 班人员向调度汇报，调度向安全主管领导及公司总经理汇报。事故汇 报主要内容包括事件发生的时间、地点、现场人员状况、人员伤亡及 撤离情况、事件发生的初步原因己经采取的措施。 通知顺序如下：事故发生地点一-调度一-安全主管领导及总经理 （总指挥） 2分级响应 3.2. 1 —级紧急情况 必须利用所有有关单位、部门及一切资源的紧急情况，或者需要 各单位、部门同外部机构联合处理的各种紧急情况，通常要宣布进入 紧急状态。在该级别中，做出主要决定的职责通常是紧急事务管理部 门。应急救援指挥部可在现场作出保护生命和财产以及控制事态所必 须的各种决定。解决整个紧急事件的决定，应该由紧急事务管理部门 负责。 2. 2二级紧急情况 需要两个或更多个单位、部门相应的紧急情况。该事故的救援需 要有关单位、部门的协作，并且提供人员、设备或其他资源。该级响 应需要成立应急救援指挥部来统一指挥现场的应急救援行动。 3.2.3三级紧急情况 能被一个单位、部门正常可利用的资源处理的紧急情况。正常可 利用的资源指在该部门权力范围内通常可以利用的应急资源，包扌舌人 力和物力等。必要时，该单位、部门可以建立一个应急救援指挥部, 所需的后勤支持、人员或其他资源增援由本单位、部门负责。 3.3响应程序 各单位、部门接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断， 初步确定相应的相应级别。如果事故不足以启动应急预案体系的最低 响应级别，响应关闭。如