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平湖必益常常设备有限公司Ill 平湖必益常常设备有限公司 Ill BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO,LTD 生产过程管理程序 版本号：A/0 XXXXXXX 批准： 审核： 编制：冯冬梅 201X-XX-XX 发布 201X-XX-XX 实施 生产过程管理程序 发布日期 实施日期 BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,L D 文件编号 版本号 A/0 工程变更程序文件更改履历表 修订日期 修订单位 修订版本 修订内容/摘要 修订人 审核 批准 19-6-16 生产部 A/0 初版 平湖必益清洁设备有限公司BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,LTD 平湖必益清洁设备有限公司 BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,LTD BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,LTD 平湖必益清洁设备有限公司 第 PAGE #页/共9页 生产过程管理程序 发布日期 实施日期 BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,L D 文件编号 版本号 A/0 1.目的 本程序的目的是为能有效地控制产品制造过程中的各个环节，以确保在生产运作过程中符合规定要求, 最终取得顾客满意。 范围 本程序适用于对运作过程的所有人员、设备及物料的投入到成品完成检验的全部作业管理。 职责 3.1技术部负责产品的工艺规程、试验标准制定及执行标准的最终解释，并且执行对生产过程的检验和 对工艺改善事项的最后确认和批准；负责提供满足生产需要的工装、夹具；负责样品开发和小批量订单产品 的生产物资提报及技术文件完善工作。 3.2生产部负责产品的量产，对生产运作过程人、机、料、法、环、安等要素的控制 。 3.3行政部负责组织对生产各岗位相关人员的入职培训。 3.4生产部负责生产计划下达及监控。 3.5生产部负责生产设备的维修与维护。 3.6生产部主管及班组长负责对各工序安全操作进行培训监控。 3.7品质部负责生产运作全过程的品质保证工作。 定义和术语 无 流程图 过程描述 序号 描述 涉及文件/记录 责任部门 生产部计划员根据销售要求合理安排计划并向生产部各班 5.1生产计划下 组下达“生产计划”打印领料单据，并根据“生产计划”协 1生产计划表 相关部 达 调库房、米购进行物料准备，满足计划实施完成生产线要求， 门 并跟踪实际到料及生产完成情况，作出及时对应合理调整。 1 :生产现场所使用的文件，包括工艺文件、质量控制文件 5.2技术文件的 等，必须是现行有效版本，且做到正确、元整、统一。 2接收、发放登 准备 2 :接收到技术新资料文件后，由生产部统计员统一下发到 记表 各对应班组执行使用，并将替换、变更前的版本图纸、资料  生产过程管理程序 发布日期 实施日期 BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,L D 文件编号 版本号 A/0 收回存档保存(保存期一年时效)并做好记录。 3 :各生产班组应及时依生产计划指疋的产品，进行有效的 作业。相关作业标准技术文件，由各班组负责更新到作业现 场一线，保障员工能够正确操作，按照技术要求保质保量完 成工序任务。 5.3设备、工装、 计量器具的准备 :各班组工序使用的生产设备、工艺装备、计量器具等必 须符合工艺规定的要求。 ――生产设备、工艺装备必须处于完好状态，计量器具 必须有合格证明文件或标识。 ――新制或修复后的生产设备、工艺装备、计量器具必 须经过试用产品验证后或鉴定确认能保证产品质量 后方可正式投入使用，使用过程中如有问题及疑问 应及时反映情况，并寻求相应部门的技术支持协助 解决问题。 :生产班组所使用的设备或工艺装备， 必须配备完整的设 备安全操作规程和设备保养计划以供作业人员在作业时有 所遵循。对设备的维护应依设备保养计划执行。 5.3.3设备维修按《设施设备管理程序》执行。 5.4人员控制 1:新上岗或调换工种的作业人员及检验、测试人员，必须 经过相应的岗位工艺技能培训。 3生产记录表  生产过程管理程序 发布日期 实施日期 BE PRESSURE SUPPLY MFG(PINGHU)CO.,L D 文件编号 版本号 A/0 2 :作业人员必须掌握本工序的技术要求及设备操作要求， 并严格遵守工艺纪律(执行工艺规程、工序质量控制要求)， 按作业指导书要求作业。 5.5环境控制 1 :各生产班组作业场地的环境条件， 应符合5S管理标准和 技术文件、标准的规疋，以保证产品质量所需的环境要求及 确保安全文明生产。 现场管理人员关注人员身心变化、维护一个和谐的工作环 境。 5.6批次控制 1 :批次必须有完整的“产品标识”内容