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PAGE PAGE 1 公司前景怎么写 1.怎样写公司进展前景 企业的进展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即依据企业本身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威逼），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威逼）之间的有机组合。  SWOT分析基本步骤为：  1. 分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。  2. 分析企业面临的外部机会与威逼，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力气与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威逼应予以确认。  3. 将外部机会和威逼与企业内部优势和弱点进行婚配，构成可行的战略。 2.新成立公司的进展战略如何写 这位伴侣 首先 新成立公司的进展战略 不是快速有效就能达到的预期目标写战略进展规划简单 完成企业进展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与力量 我建议你多看一些关于企业进展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司进展都很有关心 。  欲速则不达 ，盼望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。转入正题 我帮你分析一下，首先公司的进展战略要有这样几步：1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和处理方案 这都是很必要的 也是进展战略上的重要内容 这些要通过你本人的查找和分析 公司详细 运营项目 前景规划 和进展过程中存在的问题 准时补充和修改。  2 分析公司状况 快速有效的进展战略有 不是适合每个公司的 这个得依据你公司的详细状况详细分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期遭到什么方面的障碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后处理问题这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有关心的 盼望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司进展 和战略规划有所关心的 。3 公司将来进展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清楚的对公司将来有个很好的估计 也就是说猜测一下公司将来的进展前景 对将来的公司进展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往绝望更大这个本人把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓舞大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告知大家公司的前景是不行限量的 也是靠我们大家来共同努力争取的 这些都是我本人的语言 我也在预备做本人的公司 盼望对你有所关心。 3.市场前景分析怎样写 对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应当叫作“新产品投放市场效果预估”，假如是未投产的新项目，应当叫作“新项目投产可行性分析”。  对市场前景的猜测推断次要有以下几个因素：一、目前同类产品在市场的情况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。 二、目前同类产品市场竞争状况分析，次要评估目前的竞争水平和市场空间。  三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。 四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公 司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。  1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析。对有关产品市场及市场环境情况进行系统的分析和评价，次要包括：市场细分，消费行为讨论，竞争力分析，竞争性产品和销售策略讨论，以及它们之间相互依存关系的讨论，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。  2、行业分析包括企业所外行业概述、对行业进展方向的猜测、对驱动因素的分析。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。  要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和进展空间；晓得市场有良好的进展前景，即所确定的目标市场在将来将会长生不衰。 3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。  尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力。此外还要对本人产品所具有的优势作分析，对将来市场变化趋势作猜测。  4、对于非生产性（非工业）项目，市场分析次要是对经济和社会进展的需求分析，如交通项目次要分析社会进展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求。 5、对生产型项目，市场分析的次要目的是发觉和寻