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管理人员绩效考核规则 方法1 管理人员绩效考核规则lpar;方法1rpar; 管理人员绩效考核规则 第一章 第一条 第二章 第四条 第五条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 1. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 2. 工作结果与岗位目标相结合原则； 3. 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 考核对象：公司主管及以上管理人员。 考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作 态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效直接挂钩。 2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工 作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金