如何打造顶尖团队new5月.pptxVIP

来自 Discovery 的真实故事;茫茫大海里 几只零星的海 豚在觅食;忽然 它们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群 这时 它们并没有为饥饿 冲向鱼群 急于求成;因为如果那样， 鱼群就会被冲散。 它们游动着尾随在 鱼群后面, 用特有的声音“吱、吱……” 向大海的远方召唤。 ;一只、两只、三只…… 越来越多的伙伴游了过来， 不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！;哇！ 已经五十只多只了， 它们还没有停止！ 当海豚的数量汇聚到一百多只的时候， 奇迹发生了！ ;所有的海豚围着鱼群 环绕，形成一个球状 把鱼群全部围拢在中心。 它们分成小组有秩序 地冲进球形中央， 慌乱的鱼群无路可走， 变成这些海豚的腹中 佳肴。;当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐。 就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。;没有完美的个人，只有完美的团队。;团队的力量 无坚不摧！; 没有规矩 不成方圆！;一个成功的团队造就无数个成功的个人！;一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行为 四、领导带头 五、招兵买马 六、创造价值;一、共同的愿景;建立共同愿景;＊共同愿景提供了学习的焦点与能量. ＊共同愿景培育出承担风险与大胆尝试的精神. ＊建立共同愿景,培养成员对团体的长期承诺与忠诚. ＊结论: 没有共同的愿景,就没有发展的方向与动力.;;;我们不是卖产品;总之：创造远景 贩卖希望;;; 是事业观 还是赚钱观;事业观－向心力 ;二、共同的信念;;惠普车库准则;IBM八项原则;微软六个核心价值准则;三、共同的行为;培训引导 制度推行 评估检讨 奖罚分明;四、领导带头;领导没有设定远景 没有方向与希望 领导信念不坚定 心智就混乱 领导对人才不重视 不组建团队 领导目标不明确 东漂西荡 领导缺乏制度与系统 效率低，缺少保障; —— 领导是设计师，更是总教练 设定顶尖目标 加倍学习 自我管理 团队领导检测;我要做一个什么样的人？;时刻保持危机感 每天不低于2小时学习,做读书笔记 请教行家,复制成功 每周3小时以上组织团队培训 每周3小时以上培训团队 每一次接触都在培训;严格要求自己 带头示范 100% 承担责任 自我革命;你今天有没有任何贡献？ 你今天接触了多少客户？ 你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？ 你的属下是否集中专注？你如何得知？ 你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？ 今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？ 你今天是否及时“授权”？ ;五、招兵买马;专人、专款 领导重视 广开大门 —— 大学演讲 —— 招聘大会 —— 多种广告(报纸、公告、网络、中介) 激励机制 制度吸引 严格挑选; 满足需求 高绩效酬赏 尊重认可 激励与分享 激发潜能 赛马不相马;六、创造价值;专人、专款、人均5000元 总经理负责管理培训， 每周3小时以上 部门经理负责专业培训，每周2小时以上 责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚 走出去，请进来，互教学，学必用 不学习，必灭亡，清除不学习的员工;2、绩效评估;A：制定明确的目标;制定目标的五项原则：;;P：措施与计划;措施、计划;C：评估与检讨;评估与检讨;;做到打√ 否则打× □马上做 □宽容 □积极 □勤奋 □日清日新 □微笑 □认真 □坚持 □谦逊 □热忱 □负责 □创新 □分享 □整洁 □优先顺序 □好学 □诚信 □适度;本周经营计划 ;; 月经营总结表;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;激励与嘉奖：;通过评估与检讨，;绩效评估;团队声明：; 每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。;[启示];[启示];[启示];[启示];[启示]; 顶尖团队成功的核心是 爱 唯有“爱”才能成功