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(完整word版)项目经理年终工作总结及明年工作计划 (完整word版)项目经理年终工作总结及明年工作计划 PAGE / NUMPAGES (完整word版)项目经理年终工作总结及明年工作计划 ★精品文档★ 项目经理年终工作总结及明年工作计划 眨眼间 ，一年就这样过去了。朋友，你在一年的工作中有哪些收获呢 ?以下是由为大家精心整理的“项目经理年终工作总结及明年工作计划，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。 首先在塔楼的北侧试成孔， 但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努 力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 三、明年工作计划 桩基施工进度已经滞后， 下阶段主要工作是围绕土方开 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作–独家原创 / ★精品文档★ 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排 3、20xx 年 x 底前完成±以下砼结构。 4、20xx 月底以前完成裙楼砼结构。 5、20xx 底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施 (20xx 编办工作总结 ) 工、二结构 施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 作。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专 业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：20xx 工作中，我负责的 工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续 总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理： 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作–独家原创 / ★精品文档★ 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。 三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施 工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 项目经理年终工作总结及明年工作计划前期施工准备 工作 我项目部随着各个施工项目的开工， 组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质 检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协 调沟通工作， 与建设签订施工安全协议书， 取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及 时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作–独家原创 / ★精品文档★ 化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 ( 一) 推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用， 把工人同项目管理部有机的结合起来， 最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐， 严格控制人员的流动和进出状况， 并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。 每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力