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原材料、产成品仓库管理流程 **********有限公司原材料、产成品仓库管理流程〔试行〕1、目的为加强本钱核算，进步本公司的根底管理工作程度，进一步标准原料物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的平安完好，保障正常的生产秩序，进步各岗位工作效率，促进和进步本企业的经济效益，特制定仓库的管理制度及操作流程规定。2、适用范围原料及成品仓库管理人员3、岗位职责要求3.1、合理支配仓库库容，根据存货类别分别设置堆放区域，给每种物料贴上明确的标签〔存货管理卡〕，做到库容干净，堆放整齐，保证货物的进出和盘存便利。3.2、按标准设置存货明细账本，严格根据入库单、出库单对当日发生的业务准时登记明细账，不得随便涂改账目、抽换帐页。3.3、全部存货做到先进先出，并实行合理的爱护措施，防止物资因各种原因受到损坏。3.4、加强存货管理卡的维护管理，准时登记当天发生的出入库数据，随时做到账、卡、物全都。3.5、每月进展存货全面盘点一次，要求盘点数据真实有效，精确无误，并于盘点次日准时将盘点报表上报财务部。不定期进展各类存货整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，准时上级汇报。3.6、对于易燃、易爆、剧毒等货物，应跟其他货物区分管理，并在该区标示警示标语。3.7、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库业务有权回绝办理，并准时向上级反映。3.8、每天准时向财务、销售、选购等部门传递出入库单据及相关报表，妥当保管出入库单据和相关报表、帐簿，同时做好保密工作，未经允许不能将相关单据、报表及账帐簿供应给未经受权的任何第三人。3.9、仓管员调开工作时，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明状况，双方签字。3.10、做好仓库的平安、防火和卫生工作，确保仓库和物资平安完好，库容干净，通道畅通。3.11、做好仓库所用法的工具、设备设施的维护与管理工作。3.12、严禁任何人在仓库内吸烟、动用明火。严禁在仓库堆放杂物。4、原材料入库流程4.1、原料保管员接到进厂通知后，领车进厂过磅记录毛重并通知品管部、装卸，品管部原料取样员初检合格后，装卸工进展卸车。卸车完毕进展空车过磅，地磅员打印计量单并登记台账，化验员出具检验报告单，原料保管员收货入库并记录存货台账，开具《选购入库单》，选购入库单由选购部门核算折扣数量、确认选购单价及金额。选购入库单经仓管员签字、选购员签字、选购经理审核签字后交财务一份，选购部一份。4.2、选购入库单必需包含以下附件：供货单位随货同行单据、过磅单据；随货同行单据要求开具标准，品名、规格、数量、单价、金额等要素齐全。品管部门检验报告单；检验报告单要求送检人、化验人、审核人签字完好。我公司过磅单。过磅单要求司磅员、监磅员签字完好。5、原材料出库流程5.1、生产领用出库：生产部依据《生产任务单》向原料保管员及投料员下达投料指令，原料保管员、投料员共同到现场确认本批投放原料的详细堆放位置及投料数量，投料完成后投料员填写投料记录表，原料保管员依据投料记录表开具原材料《领料单》，领料单经原料保管员、投料员、生产部经理签字后交财务一份、生产部一份。5.2、销售出库：发生对外销售的原材料时，由销售内勤开具《销售出库单》，原料库管员根据销售出库单赐予办理出库，销售出库单经销售内勤签字、财务审核签字、仓管员签字生效，交销售一份，财务一份。原料销售必需经过磅房进展过磅，过磅单经司磅员、监磅员签字后作为销售出库单必要附件。5.3、报废出库：原材料因过期变质及其他缘由需要报废时，由品管部开具原料报废单，经相关部门负责人签字审核后，原料仓管员根据原料报废单开具《其他出库单》，原料报废单他为其他出库单必要附件，其他出库单交财务一份、品管部一份。6、回机料入库、出库流程6.1、生产过程中产生的回机料及打包机尾料属回机料管理范围，由生产部班组长、现场品管确认尾料品种、数量，原料仓管员填写回机料入库单；6.2、回机料用法时，由生产部班组长、现场品管确认用法品种、数量，原料仓管员填写回机料出库单。7、产成品入库流程7.1、当天生产的合格产品，必需当天办理产成品入库手续。7.2、产成品仓管员依据生产部打包组打包记录报表开具产成品入库单。7.3、产成品入库单必需包含附件：打包记录表，依据生产实际状况由打包组据实填写；产成合格检验报告，由品管部在生产过程中取样化验后出具检验报告。8、产成品出库管理8.1销售出库，由销售内勤开具《销售出库单》，产成品仓管员根据销售出库单赐予办理出库，销售出库单经销售内勤签字、财务审核签字、仓管员签字后生效，交销售内勤一份，财务一份。产成品销售必需经过磅房进展过磅，过磅单经司磅员、监磅员签字后做为销售出库单必要附件。8.2回机出库