管理运筹学课件第12章_决策分析.pptxVIP

第12章 决策分析 教学目标与要求 【教学目标】 掌握不确定型决策的决策准则；掌握风险型决策的方法（最大收入、 最小风险以及利用风险厌恶度进行决策）；掌握贝叶斯准则的决策步 骤，并会使用决策树插件；掌握效用的绘制方法及结果解释；了解 pareto最优的操作方法。 【知识结构】 决策的概念与分类 不确定型 乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等概率准则 、后 悔值准则 收益确定时，求风险最小化 特例： 不计 风险 风险型 EMV 风险确定时，求收益最大化 概率已知 特例：厌恶度=0 引进风险厌恶度，综 合风险收益最大化 风险型 概率有待进 一步确定 贝叶斯决策：先验概率、条件概率样本状态概率与后验概率 决策中的效用度量：判断决策者类型（保守、冒险、中间型） Paret o 最优：处理多目标 的最 优化问题的方法之一 2 2013-5-17 管理运筹学课件 导入案例：面包烤制数量决策 某面包店每天早晨烤制面包，每个面包成本0.6元，售价1.0元，若当天 买不出去则打4折出售（每个0.4元），每烤1箱生产100个。根据以往销 售情况统计，每天销售量可能为1箱（100个）、2箱（200个）和3箱 （300个）。 问题： 1. 当每天销售几箱无法确定时，应生产多少个面包？ 2. 根据以往销售情况统计，每天销售100个的概率为0.3；销售200个的概 率为0.5；销售300个的概率为0.2