精益生产-改善项目案例.pptxVIP

项目背景空调本部10年月人均产出实际达成情况截止12月30日，各工厂月人均产出（标准台）与事业部11年提升30%考核目标相距甚远。芜湖：70.35套/人（-38.38%）；武汉：68.34台/人（-45.10%）；广州：100.14台/人（-25.67%）工厂生产效率提升刻不容缓！2项目背景工厂SWOT 分析WSTRENGTHSEAKNESSESOTHREATSPPORTUNITIES? 产品利润率较低，格力同类产品售价高于我们1-2百元? 原材料成本上升，铜等大宗材料行情波动大，成本压力大? 柜机产品市场表现不足工厂生产效率提升优势显著！3项目章程4项目CTQ根据2011年事业本部效率提升工作围绕月度总量与人员开展的要求，设定：97.35套/人70.37套/人2010实际2011目标项目范围：项目通过推进精益生产，减少生产制造全流程内的浪费，有效减少作业人员、提升产量，缩短交付周期，在降低制造成本的同时，快速满足客户的需求。以工厂为试点，三地工厂同步实施，在制冷集团各事业部推广。项目总体思路：A）以标杆线体为突破点，构建科学提升生产效率的精益生产模型。B）实行效率精益化管理，为各制造工厂创建可参照可移植的样板。C）在制冷集团内部，实现向精益化生产的跨越。最终达到制冷集团生产效率精益化管理，保持制造成本领先优势，持续满足客户需求！！！5Y1-生产组织模式变革“生产组织模式变革”改善