银行支行“十佳行长”先进事迹材料.pdfVIP

银行支行“十佳行长”先进事迹材料 同志自今年年 12 月担任通化分行党委书记、行长以来，不畏困 难、锐意创新， 团结带领通化分行干部员工认真贯彻落实省分行工作 的指导思想，抓机遇、抢市场，使通化分行在短短一年时间内实现了 跨越式发展。 每个通化行员工都清晰地记得他上任后， 并没有发表铿 锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火” ，而是在短短 的两个月时间里，跑遍了全行所辖的网点， 分析了通化分行发展利弊， 走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、调研，最终对通化分行 的发展理出了一个清晰的思路， 在全行提出了有效发展、 效率优先的 经营理念，开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大 工程，努力实现了存款、贷款、中间业务、内控管理工作的健康有序 发展。截至今年末，多项业务指标取得了突破性进展，全行人民币各 项存款余额 501454 万元 ,比年初增加 52326 万元。四大国有商业银行 中占比为 10.41%，列在第 3 位，同比提高一个位次；全行各项贷款 余额 254138 万元，较年初增加 110488万元，增长 76.9%，贷款余额 跃居全省农行系统第 4 位，增量居第 3 位，在通化市同业中实体贷款 增量居第 3 位，四大行居首位；实现投行业务收入 95.15 万元，实现 了零的突破，基金完成 6057 万元，居全省首位。通化分行取得了全 省综合绩效考核第三名， 全省领导班子测评中名列第一位的历史最好 成绩。 一、审时度势，确立目标，为通化分行长远发展打牢基础 他始终把发展作为第一要务， 把防范风险作为生命线， 按照省行 的部署和要求，结合通化市经济发展状况以及我行自身经营实际情 况，确定了以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领各项工作， 毫不动摇地坚持稳健经营原则， 以服务客户为中心， 以改革创新为动 力，以强化全面风险控制为前提，以目标管理和精细管理为手段，全 面加快实施“哑铃型”信贷战略和业务经营转型的步伐，强化“四大 板块”综合营销力度，着力打造“三大银行” ；加强内部管理和市场 竞争能力建设， 提高风险控制水平和经营效益， 大力培育优良客户群 体，建设优良企业文化，提高员工职业素质。确立了差异化发展、一 体化营销、全面防范风险、 制度化激励和高端化形象等 5 项战略，率 领员工急起直追，发奋努力，缩小差距，提高竞争力，从而确立了科 学的发展目标，为通化分行长远发展奠定了坚实基础。 二、开拓市场，强化营销，全面提高我行业务经营水平 （一）全力抓好存款工作，资金自给能力进一步增强。 截至年末，全行人民币各项存款余额 501454 万元 ,比年初增加 52326 万元。其中 :个人存款余额 382785 万元 ,比年初增加 51069 万元； 单位存款余额 118669万元， 比年初增加 1257 万元。人均存款余额达 453 万元，较年初增加 48 万元。资金实力进一步增强。 （二）有效贷款投放大幅增加，信贷战略初见成效。年初以来， 按照省行的信贷投放战略，加大客户的联动营销力度，对大客户、大 项目，他都能够亲力亲为，出面公关，并将财力、物力、人力向前台 部门倾斜。在营销过程中坚持捆绑营销、本外币一体化营销、表内外 业务综合营销，增强了银企合作的深度和广度。到年末，全行各项贷 款余额 254138 万元，较年初增加 110488 万元，增长 76.9%。其中， 个人贷款余额 50645 万元 ,较年初增加 47234 万元；法人客户贷款余 额 202943 万元，比年初增加