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银行岗位轮岗制度 篇一：关于银行岗位轮换制度的调研报告 根据 xx 分行 20XX 年纪检监察工作会议精神和 XX 分行 《20XX 年纪检监察工作指导意见》的部署和要求，我行由 分行纪检监察部副经理牵头， 多名纪检监察特派员组成效能 监察组，从 20XX 年 7 月 10 日开始至 7 月 25 日，对所辖 X 个基层行 X 个营业网点负责人聘任管理情况、 226 名重要岗 位人员交流 （轮岗）情况、 10 名要害岗位人员的交流 （轮岗） 情况、年度考核及日常监督管理、重要要害岗位轮岗及强制 休假情况等，开展了一次全面的效能监察。通过监察和深入 实际的调研，本人认为，岗位轮换制度已经成为当前 XX 银 行纪检监察管理的一项重要内容， 贯彻落实好这一制度已势 在必行，不允忽视。第一，实行岗位轮换，有利于铲除腐蚀 权力的土壤和条件。从一些典型案例看，有的重要岗位的银 行职员长期在一个单位或岗位上工作， 很容易形成一个难于 冲破的 “关系网 ”，受到人情和关系的束缚，不利于杜绝腐败 现象，从而对权力产生严重腐蚀。有的人把党和人民给予的 职位和权力，看作个人的私有财产，不断进行权钱交易、权 权交易。解决这类问题的办法和途径可以是多方面的，而实 行不定期的岗位轮换， 可以使原来因为人情关系抹不开面子 的情况大有改进，形成一种按制度操作的办事氛围。从各行 实行岗位轮换的经验来看， 其目的就在于加强制度监督和廉 政建设，它可以帮助我们防止和杜绝人情交易、关系交易、 权钱交易。另外，可以使一些干部摆脱来自自身精神上的束 缚，公道正派地处事用权。实行岗位轮换，至少在一定时间 内，制约了各方人情关系的形成，为正确行使权力创造健康 的心理环境。第二，实行岗位轮换，有利于克服个别人因权 力逐渐增大而失去制约的弊端。 一些关键岗位员工在一个部 门工作时间过长，领导往往容易放松对他们的管理和要求， 同事则感到他们资格老，位高权重，有意见不敢提；这些人 随着权力逐渐增大，容易头脑发热，个人说了算的事情可能 时有发生。久而久之，监督制约乏力，权力逐渐失控，以至 成为个别人谋取私利的工具。很多案例告诉我们，如果违法 违纪人员在本单位工作时间不是很长， 其手中的权力就不可 能膨胀到失去控制的地步。权力的滥用有一个过程，一般来 讲，两三年之内，权力运行还比较规范，形不成为个人服务 的 “小圈子 ”；领导和群众的管理和监督，在短时间内也不易 放松； 自身行为的发展也是渐进的， 无论是 “正道 ”，还是 “妄 自”，都有一个时间积累的过程。从这个意义上讲，岗位轮 换，对于防止权力失控有着十分重要的意义。第三，实行岗 位轮换，有利于 X 银行关键岗位的员工保持自我约束意识。 一般情况下，一个人初到一个单位工作都能够做到谨慎从 事，严格自律。随着时间的推移，有些人逐渐变 “油 ”了，对 自己的要求逐步放松。首先是从思想上解除 “武装 ”，自觉不 自觉地撤除了自律的 “条条框框 ”；再就是开始打 “擦边球 ”， 不该办的事偷偷地办、侥幸地办；最后是 “闯红灯 ”，受利益 的驱动， 明知是违反规定， 甚至违法违纪的事， 也胆大妄