高层住宅项目管理组织策划书课件.pptVIP

;目录;;1.1. 工程概况;1.2.工程总平面图;1.3.1.内部环境方面：;1.3.3.外部环境方面：;1;;2.1. 各单位组织架构及职责;2.2.工程部组织架构及岗位职责;2.2.工程部组织架构及岗位职责;2.2.3.1.土建工程师： 〔1〕负责土建专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求； 〔2〕负责施工现场准备工作：例如：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路等 〔3〕负责协调组织施工场地向施工单位移交工作； 〔4〕负责工作范围内分包施工单位进场方案及材料、设备进场方案的编制，并控制各单位、材料的进场时间； 〔5〕负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作； 〔6〕在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量到达公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 〔7〕协调组织工程建设中的根底、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作； 〔8〕负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程等等。;2.2.3.2.水暖工程师： 〔1〕负责给排水及暖通设计及设备、材料的选用工作； 〔2〕负责给排水及暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 〔3〕负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作； 〔4〕负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 〔5〕负责工作范围内分包施工单位进场方案及材料、设备进场方案的编制，并控制各单位、材料的进场时间； 〔6〕负责配合土建、电气、精装、景观等专业工作； 〔7〕在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量到达公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 〔8〕负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 〔9〕负责??作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程、暖通空调工程等;2.2.3.3.电气工程师： 〔1〕负责指导强弱电设计及设备、材料的选用工作； 〔2〕负责强弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 〔4〕负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作； 〔5〕负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 〔6〕负责工作范围内分包施工单位进场方案及材料、设备进场方案的编制，并控制各单位、材料的进场时间； 〔7〕负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作； 〔8〕在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量到达公司要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 〔9〕负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 〔10〕负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：强弱电工程、消防工程、室外配套工程等。;2.3.监理单位组织架构及岗位职责;洋房区域;2.4.总包单位组织架构及岗位职责;;3.1.工程总平面布置; 2021年主要涉及装饰装修阶段工作，涉及二次结构队伍。 总包单位将二次结构队伍标段划分如图。 具体各队伍情况详见下页。;对各二次结构队伍的分析如表。 重点控制对象为分包一及分包五两项队伍。 〔承包范围大，质量标准低〕;工程范围划分;;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;4.3.3.关键影响因素处理方法;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;5.4.工程质量控制措施;5.4.工程质量控制措施;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;;平安文明管控;平安文明管控;平安文明管控;平安文明管控;平安文明管控;;工程本钱管理;工程本钱管理;工程本钱管理;工程本钱管理;;工程沟通管理;工程沟通管理;工程沟通管