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反馈问题整改报告 反应问题整改报告篇120**年3月17日至4月20日，省委第六巡察组对甘肃省播送电视网络股份有限公司进展了为期一个月的专项巡察工作。5月18日，省委第六巡察组向我公司通报了巡察状况的反应看法，并对如何结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。现就整改落实状况和今后的工作准备汇报如下。一、整改工作概述四是针对风险防控机制不健全，内部管理存在薄弱环节的问题，公司先后出台完善了《关于财务审批及内部报销流程的规定》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司内部审计制度》、《商务卡管理用法方法》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司招标管理施行细那么》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司投资工程管理暂行方法》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司工程对外发包管理方法》、《关于各级分公司总经理、敦煌市分公司总经理绩效薪酬核算的指导看法〔暂行〕》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司关于所属子公司财务支出暂行规定》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司子公司财务管理制度》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司预算管理制度》、《甘肃省播送电视网络股份有限公司关于市〔州〕县级分公司财务管理改革暨财务人员直管的通知》等一系列规章制度，进一步加大公司资金管理、资本运作、本钱分析等方面的管控力度，对公司主要负责人兼任子公司法人的状况进展了准时调整变更，从业务上加强了对子公司的监管，保持子公司的独立性的详细管理。健全了财务审批、报销流程，对个别人员借用* 的问题进展清理，对局部分公司、子公司私设小金库问题的专项排查整治，已对7 家市级分公司，5家县级分公司进展了离任审计，形成全方位专业化的内部审计监视长效机制。严格执行中央省上关于国有企业薪酬管理的看法，对公司目前执行的绩效考核和薪酬管理制度进展了全面的回头看，制定了表达效率公正、薪酬透亮的收入安排制度。在人才培育方面，通过业务培训、专业考试等手段，加大对现有财会人员的学习培训，进步专业素养。同时面对社会和高校，公开聘请财会阅历丰富、业务力量较强的专业性人才，改善公司财会队伍。全面从严落实公司关于设备集采、工程招投标、工程建立发包等方面的制度，由纪检监察审计室牵头，对目前全部施行的工程从招投标、设备集采、工程建立各个环节予以查验，实在标准相关程序。通过公司内部0A等渠道，对物资选购、工程招投标、工程的发包、承包状况予以公示，做到了过程公开结果透亮。组建了公司工程投资专家委员会，加强对投资工程的调查讨论和评估论证，健全了工程投资决策程序，做到了但凡重大工程、重大资金，均由公司总经理办公会议集体决策。2. 关于落实中央八项规定精神和作风建立方面。一是针对公司管理中还存在比拟深厚的行政化颜色的问题，公司进一步加快去行政化的步伐，实在转变事业单位的管理形式，树立企业化的经营管理思维，深化公司内部改革，建立健全了现代企业制度和公司内部法人治理构造。进一步加快了去行政化的步伐，坚决破除“官本位〞思想，彻底转变管理形式，进步履职效劳力量，加大了公开竞聘、竞争上岗和干部沟通力度，形成了干部能上能下、能进能出的优胜劣汰的竞争淘汰机制。公司鼓舞广阔员工在思想上尽快完成从事业单位向现代企业、事业干部向企业管理者、粗放式向精细化管理等方面的大转变，全面整合公司技术、管理、体制、人才等方面资源，通过企业各要素的互相作用、互相协调，促进了企业进展的正能量。三是针对干部作风不扎实，个别人生活作风不严谨的问题，公司一方面对公务用车进展了全面整改，对公司高管的超标车辆予以封存，实行公务用车配车制度，坚决杜绝公车私用。由综合办公室牵头，加强对公务车辆的统一管理、统一调度。对1 名机关中层干部领取车补又用法公车的问题进展了清查和订正。另一方面严格落实中央八项规定、省委双十条规定和中纪委《关于落实中央八项规定精神坚决刹住家假日期间* 送礼等不正之风的通知》。由省公司纪检监察审计室牵头，在重点节假日期间，对违规送礼、送* 的行为发出特地通知，并予以约束管理，6 月10日发出了《关于在端午节期间加强廉洁自律制止铺张铺张行为的通知》，获得了良好效果。7月22 日下发了《关于进一步深化落实中央八项规定加强人员作风建立的补充通知》，并在公司门户网站上开拓纪检监察专栏，转载各类