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财务管理如何实现经济效益最大化 财务管理如何实现经济效益最大化 财务管理在企业投资的过程中，如何实现企业经济效益最大化? 财务管理制度要如何完善?本文对这些问题做了详细的解读。 财务管理如何实现效益最大化 企业追求经济效益最大化，以最低的成本获得最大的利益。那么， 财务管理制度的完善是如何使企业经济效益得到最大化的? 第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必 须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统 一安排，严格用款计划，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能， 按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最佳 效用。 第二，加强资金回笼。企业在经营业务的过程中，应及时回笼资 金，对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的 办法——对长期拖欠用户及相关欠款单位，应采取积极的催讨措施， 并建立相关催讨方案，严禁资金流失。对清欠工作困难的，可采取 实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径，必要时可以通过诉讼 程序挽回损失。制定一套清欠工作奖励制度，提高业务人员的工作 积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。 第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业 的整个生产流程及相关步骤，对于生产性企业应该知道材料价格的 走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证 质量的`同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行 为，保证生产工作顺利进行;要会同技术部门进行技术改造，降低原 材料及成本的损耗，减少库存和库品的损失，减少或避免资金的积 压和浪费;对于成品成本资金加强管理，制定一个标准，如超过这一 标准，及时分析原因，寻求处理的办法并采取相应的措施，从而增 加投资的收入。企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断 创新，特别要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本 而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷 工减料或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。 第四，合理调整资金结构。根据标准财务比率和国际上用来测算 工业化企业债务与资金合理比率的经验，自有资本占50%—60%，负 债占40%—50%，是比较合理的，采取积极措施将资产负债率控制在 60%以内，是财务部门管理资金的一个重要任务。要实现这一目标， 企业应在不影响正常生产经营的情况下减少库存量，尽量少占用流 动资金是解决问题的关键所在。 第五，利用有限的资金办更多的事，促使资金良性循环。企业要 不断地提高自身“造血”功能，千方百计开辟新的筹资渠道，逐步 提高创收水平，寻求企业自我发展的道路。在生产过程中用有限的 资金办更多的事，使运转资金良性循环，利用有限的资金发挥最大 的经济效益;要更新财务观念，将突出效益、量力而行、勤俭节约的 原则体现到各种决策、计划、方案和财务指标中，落实到行动上。 如何完善财务管理制度? 其实，建立完善的企业管理制度在企业中的作用和意义也毋庸置 疑，而财务管理制度则更是实现上述基本目标的根本保障。那么， 该如何完善财务管理制度呢? 第一，转变财务管理观念，把好企业投资决策关。决策是企业管 理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。 例如一个正确的决策能为企业盈利100万元，如果作出一个错误的 决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了50万元，那么，这个错 误的决策成本就是150万元。因此，决策必须讲成本控制。投资决 策是企业所有决策中最为关键、最为重要的，一个重要的投资决策 失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。 企业的财务管理者在考虑投资时必须注意以下几个方面：首先， 财务管理者要为企业把好经济决策关。作为管理者必须明确投资是 一项经济行为。错误的投资决策中，很多失误的原因就是投资决策 者没有从经济规律本身去决策，而是人为因素轻率地作出决策导致 的。其次，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策 科学化与民主化。不同种类的投资有不同的管理程序，需经不同的 部门审批。第三，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。 投资的目的是要有回报和效益，因此必须实行投资成本控制，要有 风险意识，尽力规避风险。 第二，坚持稳健原则，防范财务风险。风险与收益是双生子，没 有任何项目是零风险的。企业应建立风险防范与控制机制，定期撰 写投资分析报告，进行风险警示和评价。投资项目之前，充分进行 风险评估，做好风险控制方案，以确保预期的投资收益。管理者要