人员学习管理流程大纲纲要DOC.docxVIP

人员学习管理流程大纲纲要DOC 人员学习管理流程大纲纲要DOC PAGE / NUMPAGES 人员学习管理流程大纲纲要DOC 人员招聘管理流程图 编号： 部门名称 人力资源部 流程名称 **公司人力资源招聘管理流程 层 次 2 概 要 职工招聘录取管理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门 A B C D E 1 开始 2 审批 鉴定 审察 提出人 提出人员 力计划 需求计划 3 招聘计划 4 选择适合的招聘 渠道展开工作 5 初试 6 复试2 复试1 7 审察 审察决定 审批 鉴定 下录取 8 通知单 办理报到 办理接收 9 手续 手续 结束 10 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密级 共1页 第1 页 编制单位 签发人 签发日期 招聘管理业务流程节点说明 第一阶段：拟订人力计划 节点E2，提出人力需求计划 1． 招聘培训主管依据公司人力资源规划、拟订招聘计划。 2． 用人部门依据业务需要、提出用人计划。 3． 将用人计划上报招聘培训主管。 节点D2，提出人力计划 1．对各部门用人计划检核查实、并拟订暂时招聘计划。 2．将招聘计划报人力资源部经理审察。 节点C2，审察 1． 人力资源部经理依据公司年度人力资源计划对招聘培训主管 提交的人力计划和招聘计划进行全面审察。 2． 审察包含对计划的真切性、可行性等、并联合公司的发展战 略以及市场人力资源供应状况汇总各方面建议进行审察确认。 3． 将审察后的人力计划上报行政人事副总鉴定。 节点B2，鉴定 1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行鉴定。 2．依据工作权限并联合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划 进行审批定案、下发人力资源部、同时转有关用人部门存案。 3．对高出自己鉴定权限的人员招聘计划、实时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录取） 节点A2，审批 1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。 2．将审批经过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实行。 节点C3，招聘计划 1．人力资源经理依据批改、组织有关资源拟订出详尽招聘计划和详细招聘 实行方案。 2．拟订招聘方案包含：工作时间表、人员招聘渠道确立、花费估算、职位 名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加 招聘工作人员以及面试考官确认等等。 3．协调各方面资源展开招聘工作。 第二阶段：招聘实行 节点C4，选择利用招聘渠道 1．招聘培训主管依据实质岗位需要人员状况、依照人员招聘计划、选择合 适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、介绍等 )、进行招聘。 2．现场详细招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。 3．依据各个岗位要求进行人员初步挑选。 4．依据计划时间表通知应聘者参加第一次初试 (面试、笔试)。 节点D5，初试 1． 招聘培训主管依据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备 工作。（考题、会场部署管理、招待时间和人员安排等） 2． 组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。 3． 对初试合格者进行登记存案、同时组织各用人部门准备进行复 试。 4． 实时通知初试合格者进行复试。 节点C6、E6，复试 1．用人部门对初试合格者进行复试； 2．用人部门将复试人员名单交人力资源部； 3．用人部门审察波及业务方面的各项条件能否切合岗位工作要求。 4．人力资源部门负责审察波及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信检查、背景检查、证件审察、劳动关系等）的各项条件能否切合公司和部门整体工作要求。 节点E7，汇总甄选建议、共同决定 1． 招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。 2． 招聘培训主管汇总制定待录取人员名单以及各方面资料提报上 级。 3． 4． 5． 节点A7，审批 节点C7，审察 1． 人力资源部经理对提交上来的待录取人员资料联合公司人力资 源计划、联合公司人力资源计划和整体人力要求、进行审察。 2． 将审察合格的人员上报行政人事副总鉴定。 3． 关于没有经过的人员需要注明建议反应给招聘培训主管并转用 人部门。 节点  B7，鉴定 1． 2．  行政人事副总对上报的待录取人员进行鉴定。 对自己管理权限内的待录取人员进行审批、同时能够要求用人 部门和人力资源部门进一步甄选确认。 最后决定录取人员名单（职工）转人力资源部门通知录取。 录取结果和审批建议备份并送秘书处转总经理存档审察。 对自己管理权限外的待录取人员、实时上报总经理审批。 1．总经理对上报的待录取人员状况 （部门经理以上及以上人员） 进行审批、 若有必需可参加人力资源部门的进一步甄选。 2．实时将审批结果逐级转达到招聘培训主管。 第三阶段：人员录取 节点D8，下录取通知单 1．招聘培训主管将录取审批结果转达有关部门（用人部门和行政财务部