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PAGE PAGE 1 公司年度培训计划通知范文 企业年度培训方案范文 2009年培训方案（草案）表序号项目专题或详细内容受训对象目 的培训方式详细支配备注1制度培训行政人事制度培训全员让员工明白公司的办事规章，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬开头，分4批次进行，每周进行1次。  中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。人力资源部担任组织、实施财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工把握公司的财务规范集中授课1批次，支配在5月上旬人力资源部组织、财务部讲授物资选购制度培训对物资选购流程担任的相关员工让员工把握选购流程及相关规定集中授课1批次，支配在5月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授物资领用制度培训对物资领用流程担任的相关员工让员工把握领用流程及相关规定集中授课1批次，支配在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授发货制度培训发货流程相关的员工让员工把握发货流程及相关规定集中授课1批次，支配在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授成本管理制度培训全体管理人员及业务人员把握成本管理相关规定集中授课1批次，支配在6月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授预算管理制度培训全体管理人员及业务人员把握预算管理相关规定集中授课1批次，支配在6月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授2平安培训平安法规及平安学问培训中高层干部及平安管理人员了解平安学问，提高平安意识专家授课1批次，支配在4月中旬或下旬人力资源部组织、实施，安环部协作平安学问与平安法规培训管理、业务及勤杂人员了解平安学问，提高平安意识内部授课1批次，支配在5月上旬或中旬人力资源部组织、安环部讲授平安学问及平安操作规程培训操作人员提高平安意识，了解平安学问提高防护力量授课与现场指点相结合分2-3批次，分专题持续进行人力资源部组织、安环部实施新入职人员平安学问及操作规程培训入职新员工提高平安意识，了解平安学问提高防护力量授课与现场指点相结合机动，入职时分批进行人力资源部组织、安环部实施3职业化培训职业心态培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态光盘讲座或讲座分2-3批次，支配在7月上旬人力资源部组织、落实职业礼仪培训全体管理人员、业务人员、技术人员培育良好的行为习惯光盘讲座或讲座分2-3批次，支配在7月中旬人力资源部组织、落实团队意识培训全体管理人员、业务人员、技术人员增加员工的团队意识光盘讲座或讲座分2-3批次，支配在7月下旬人力资源部组织、落实时间管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的时间管理力量光盘讲座或讲座分2-3批次，支配在8月上旬人力资源部组织、落实有效沟通培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的沟通力量光盘讲座或讲座分2-3批次，支配在8月中旬人力资源部组织、落实事务管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的事务管理力量光盘讲座或讲座分2-3批次，支配在8月下旬人力资源部组织、落实4管理学问与技能培训执行力量培训全体管理人员提高管理人员的执行力量光盘讲座或专家讲座分2批次，支配在9月上旬人力资源部组织、落实领导力量培训全体管理人员提高管理人员的领导力量光盘讲座或专家讲座分2批次，支配在9月中旬人力资源部组织、落实企业运营相关法律法规培训中高层管理人员提高中高管人员的法律意识及法律学问水平光盘讲座或专家讲座1批次，支配在9月下旬人力资源部组织、落实非人力资源管理人员的人力资源学问培训中高层管理人员提高中高管人员的人力资源管理学问水平光盘讲座或专家讲座1批次，支配在10月上旬人力资源部组织、落实非财务管理人员的财务学问培训中高层管理人员提高中高管人员的财务管理学问水平光盘讲座或专家讲座1批次，支配在10月中旬人力资源部组织、落实生产作业管理培训中高层管理人员提高中高管人员的生产运作管理学问水平光盘讲座或专家讲座1批次，支配在10月下旬人力资源部组织、落实质量管理学问培训中高层管理人员提高中高管人员的质量意识及质量管理学问水平光盘讲座或专家讲座1批次，支配在11月上旬人力资源部组织、落实5专业学问与技能培训目标管理业务人员、技术人员提高受训人员的目标管理力量光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开头，按专题穿插进行人力资源部组织、实施现代市场营销学问业务人员提升受训人员的专业学问水平光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开头，按专题穿插进行人力资源部组织、实施如何满意顾客要求业务人员提升受训人员的满意客户需求力量光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开头，按专题穿插进行人力资源部组织、实施商务谈判业务人员提升受训人员的沟通与谈判力量光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开头，按专题穿插进行人力资源部组织、实施电话销售业务人员提升受训人员的电