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变配电房安全施工方案2 江苏石油大厦用电增容工程平安施工方案为保障江苏石油大厦用电增容工程顺当施行，确保工程施工施行阶段目的可控，特制定本工程的平安专项施工方案。一．平安管理目的1、不发生人身死亡事故和重伤事故，掌握人身轻伤事故；2、不发活力械设备损坏事故；3、不发生重要负荷〔机房〕断电事故；4、不发生重大未遂事故；2．平安保证坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针。工程部建立本工程的平安管理网络，建立健全各级各类人员的平安责任制，在建立单位平安管理部门、监理单位的监视、指导下开展各项平安管理工作。3．平安管理机构及主要职责江苏石油大厦用电增容工程组织机构网络图3.1平安管理机构主要职责一、公司管理层：对本单位劳动爱护和平安生产的技术总负责，组织审批施工组织方案及各项平安措施，解决平安技术问题，参与事故调查，提出鉴定看法和改良措施二、工程部：1)工程经理：组织编写工程平安保证方案措施、责任制，协调筹措平安经费，是本工程平安第一责任人，是平安生产的挺直责任者。2)工程副经理：协组工程经理做好平安施工管理工作，详细负责平安保证方案技术措施、岗位职责、操作规程、设备吊装方案、停送电方案及各种方案的编制审核工作。3)工程总工：负责平安保证方案的运行及日常方案、组织、检查、验收、协调工作，组织并主持平安工作规程、规定的学习和考试，组织并进展平安技术训练工作，组织编制施工技术措施，组织进展技术和平安交底。4)工地专职平安员：监视。检查施工场所的平安文明施工状况和职工的作业行为；参与工程重要施工工程和危急性作业开工前的平安措施审查及交底；帮助工程经理布置每周的平安日活动；监视、检查班组每天的“三交〔交任务、交平安、交技术〕〞三查“〔查穿着、查三保、查精神状态〕站班会。5)班组长：班组长是本班组平安施工的第一责任人，对本班组人员在施工过程中的平安和安康负责，组织编制并施行队平安管理目的，组织本队人员进展平安学习，准时订正违章行为，组织好每周一次的“平安日〞活动和每周一次的平安检查，坚持每天的站班会，做好“三查〞和“三交〞，并做好平安台账记录。班〔组〕兼职平安员：检查作业现场的平安施工状况，检查和催促本班组人员做好平安施工措施即正确用法劳动爱护用品、用具；帮助班组长做好组织平安施工和文明施工有权制止和订正违章作业行为。6)作业点平安监护人：监护好作业点的平安工作7〕施工人员：仔细学习并自觉执行平安安康与环境爱护的有关规定、规程和措施，不违章作业；正确用法、维护和保管所用法的工器具及劳动爱护用品、用具，并在用法前进展牢靠检查；不操作自己不熟识的或非本专业用法的机械、设备及工器具；作业前检查工作场所，做好平安措施，以确保不损害自己，不损害别人，不被别人损害；下班前准时整理现场；4．平安管理制度及方法〔1〕编制平安生产技术措施制度除施工组织设计对平安生产有原那么要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、工程经理部编制平安生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的平安生产措施由工程总工程师审批，工程部编制的平安生产措施由企业总工程师审批。〔2〕平安技术交底制度由工程总工程师向工程技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、详细、针对性要强。交底人、承受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。〔3〕特别工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工、电缆头制作工、高试人员等特别工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。〔4〕平安检查制度工程部每半月、施工队每十天定期进展平安检查，平常进展不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济惩罚，直至停工整顿。〔5〕平安验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等工程完成后，都必需经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入用法。〔6〕平安生产责任制度工程实行工程“两制〞，任命工程经理时，工程经理与企业签定“平安生产责任书〞、劳务队与工程部签定“平安生产合同〞；工程开工时，操作工人与劳务队签定“平安生产合同〞并订立“平安生产誓约〞；用“合同〞和“誓约〞来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识，加强自身平安爱护意识。〔7〕事故处理“四不放过制度〞发生平安事故，必需严格查处。做到事故缘由不明、责任不清、责任者未受到训练、没有预防措施或措施不力不得放过。〔8)平安工作例会制度工程部应每月召开一次平安工作会议，传达学习公司或上级平安工作的指示及会议精神检查和各工种、工序作业的平安状况，提出改良措施，布置指导关心平安工作。工程部应保存平安工作例会记录。