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PAGE PAGE 1 公司培训活动策划方案范文大全 1.教你怎样写企业培训方案方案 坚持按需施教、务求实效的准绳。  依据公司改革与进展的需要和员工多样化 企业管理培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 企业培训方案 汇能达管理询问 一篇企业培训方案方案范文，以供大家参考。  一、准绳与要求 1、坚持按需施教、务求实效的准绳。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的准绳。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为次要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。  3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的准绳。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实准绳。2009年，高管人员参与运营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。  薪酬管理询问 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开辟力量和现代运营管理力量。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。  3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。  5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的全体文化素养。 6、加强各级 流程优化管理 人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 2.求一次公司培训活动的策划方案 转载  公司员工培训工作方案  为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：  一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训训练体系  一级培训是集团公司担任集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性训练和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至多进行一次，每次不少于一个半小时。  二级培训是各分公司担任对本单位班组长以上和管理人员的培训，次要内容是公司企业文化训练、本单位规章制度及平安操作规程；担任人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。  三级培训是各车间班组担任对所管辖的全体员工的培训，次要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指点书等，担任人是各车间班组的担任人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。  二、各分公司专业业务技能学问的培训，次要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。  三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门担任人组织进行，次要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运转中消失的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产质量量。  四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，次要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品引见、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。  五、培训的考核和评估，培训方案的有效运转要有组