中国雅芳广州分公司供应链优化新.docxVIP

中国雅芳广州分公司供应链优化新 中国雅芳广州分公司供应链优化新 物流管理0802 080505036 张小东 题目：中国雅芳广州分公司供应链优化 参数：①供应链订单完成总周期 ②供应链持有成本 ④供应链资本收益率 ⑤客户销售增长与收益利润 要求：根据教师指定的课程设计题目，在调查研究的基础上收集、分析、整理有关资料，针对题目要求进行分析、比较和论证，得出结论。在完成工作的基础上撰写一份4000~6000字的课程设计报告。 日程安排：2021.6.13对雅芳公司概况做基本了解 2021.6.14对该公司存在的问题进行研究分析 2021.6.15提出该公司供应链的改进目标 2021.6.16提出该公司供应链的优化方案 2021.6.17提出该公司供应链绩效评价及预期效果分析 2021.6.18对该公司供应链运作给出结论并拟写报告 一中国雅芳广州分公司概括及产品简介 二雅方公司供应链存在的主要问题及分析 三雅方公司供应链优化的目标 四雅方公司供应链优化方案 五雅方公司供应链绩效评价及预期效果分析 中国雅芳广州分公司供应链优化 摘要：历史进入20世纪80年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，各种消费水平不断提高，企业之