班组长培训方案调研策划(非常实用).pdfVIP

班组长培训方案执行 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才 选 拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作， 使 优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为 公司 未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。 人力资 源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项 目。智通人 才网求职资讯 一、现状分析 班组长结构情况表