上半年招商引资工作总结和下半年工作计划资料.pdf

精品文档 上半年招商引资工作总结和下半年工作计划 今年以来， 县委、县政府紧紧围绕 “艰苦创业五 六年、力争跨入百强县 ”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商 思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和 优化投资环境， 全县招商引资工作保持了良好的发展态势， 取得了招 商引资的新成效。 一、上半年工作总结 （二）主要做法 1、修订文件，兑现政策。 今年上半年， 我们组织召开了由各乡镇、 县直各部门及各企业参加 的全县招商引资动员大会， 对原来的招商引资考核认定办法、 考核奖 惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对 2004 年 项目引荐人按照政策给予奖励兑现， 对在招商引资工作中涌现出来的 先进个人给予大张旗鼓的表彰。 通过优惠政策和奖励政策的落实和兑 现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想 招商、积极从事招商工作的良好局面， 为全年工作的开展奠定了坚实 的基础。 一是继续实施 “一把手工程 ”。工作调度到 “一把手 ”，奖惩兑现 到 “一把手 ”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了 招商引资工作在各项工作中的比重， 促使各单位把招商引资纳入日常 工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县 党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招 。 1欢迎下载 商引资引荐人给予表彰奖励， 对在招商引资工作中涌现出来的先进个 人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的 积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了 “三分之一 ”工作机 制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 2 、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招 商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度， 实行招商全过程管理。 凡新开工一个重点工业项目， 都由一名县级干 部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导 人的办公桌就搬到哪里，确保拿出 2/3 以上的精力放在项目建设上。 每月至少召开一次项目进展调度会， 听取包保重点项目的领导和企业 负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际 困难和问题，督促企业加快项目建设。 3 、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域，实现了农 业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引 进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资 1000 万 元，已到位资金 520 万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超 市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市 6 家。在城市 建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广 场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。 （职务：行政部助理） 在主任的带领下， 本人在 2004 年度，基本完成了相关工作任务。 精品文档 今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础