商业计划书--中国财会网资料.pdf

中国财会网商业计划书 1. 经营纲要 本章将给出本计划书的一个总结 2. 公司简介 我们计划组建一个全新的公司， 并由 4 个创始人作为主要经营人 员组成一个朝气蓬勃的管理团队， 我们旨在创造一个面向财会领域的 网络社区，为我们的客户 —— 对财会行业关心、参与或监督的专业 人士、机构或公司提供全方位的服务，为他们创造一个可以工作、学 习、交流、交易的网络平台， 并在适当时机引入电子商务 （eCommerce） 和应用服务 (Application Service) 。 2.1. 公司所有权 公司将由 4 个主要经营者和种子资金投资人共同拥有， 其中主要 经营者拥有 40%的股份，种子资金投资人拥有 40%的股份，另外预留 20%的股份作为员工期权或留给战略投资者， 如中国注册会计师协会、 财政部会计考试办公室、中国会计学会等。 2.2. 公司注册和位置 我们计划于 2000 年 5 月进行公司登记注册， 注册资金为 80 万美 元，全部由种子资金投资人提供。为避免国内政策风险和融资考虑， 公司总部将设在美国， 我们将通过美国总部在中国设立子公司， 并以 中国子公司作为公司的经营实体。 我们计划将公司在中国的子公司注 册在北京中关村高科技园区内， 以享受国家给予中关村高科技园区的 种种优惠政策。公司最初网站网址是。 （含义是：中国财会） 3. 网站战略目标 我们的战略目标是建立一个面向财会行业专业人士、 机构和公司 的网络社区，并通过全面、专业和交互的服务和宣传，树立我们作为 财会行业网络服务第一品牌的地位。 3.1. 商业模式 我们的商业模式将基于以下几个方面： 一是我们将针对目标访问 者开发各种他们需要的服务，如政策法规查询、专业资格考试服务、 财会人才招聘、 软件评测和试用、 专业咨询服务、 远程培训、 论坛等， 一方面这些服务本身可能就具有很大的商业价值， 在适当的时候会为 我们带来服务收入， 另一方面通过这些服务， 并配合网站的品牌宣传， 我们可以吸引和留住访问者， 提高网站流量， 进而吸引厂商投放广告 和通过我们做市场； 二是利用品牌优势和行业内的广泛联系， 我们将 提供厂商和客户可以直接交易或交流的平台， 厂商通过这个平台可以 直接面对更多的客户， 并减少了交易的中间环节； 客户利用这个平台 可以货比三家， 用更少的价钱买到更好的产品或服务。 三是利用我们 的平台和我们品牌的优势，直接销售合作厂商的产品或提供应用服 务。我们的商业模式的成功与否， 将在很大程度上取决于我们能否提 供足够多的、 传统媒体无法提供的新颖服务来吸引并留住访问者， 迅 速提高网站的流量， 增加网站品牌价值和增强品牌知名度， 同我们潜 在和未来的竞争者迅速拉开距离。 我们只有不断为网站的客户提供服 务和创造价值， 才能实现我们自身的价值。