工程建设总论课件.pptx

《工程建设与运营管理》讲义;联系方式;教学内容安排;管理基本概念;管理的效用;管理的效用：劳动分工;管理的本质;管理的目标;管理的目标;企业战略发展的需要 项目本身的需要 ;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一; 以新技术开发为例，精密产品从发明、设计到投放市场的周期： 18世纪 100年 如蒸汽机 19世纪 50年 如发电机 20世纪 40年代 30年 如内燃机 20世纪 60年代 20年 如喷气机 20世纪 70年代 10年 如核电站 20世纪 80年代后 2年 如洗衣机 21世纪 ？月 如电子类产品 ;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;活动的分类;项目与作业的比较;“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术,一个是项目管理” ; 管理科学 救国之道 ;我们面临的机遇与挑战;项目本身的需要 ;项目本身的需要;项目本身的需要;第一章工程建设导论;1. 基本概念; 例如人们谈起“青藏铁路工程”，在脑海里首先想到它是一条铁路，它是由该铁路上的轨道、桥梁、隧道、车站、信号、设施等构成的系统。 而青藏铁路建设工程项目，是建设青藏铁路的任务和过程，包括可行性研究、立项、设计、施工、运行的全过程，是行为系统。;什么是工程管理？ （1）“Engineering Management”。这是一种广义的工程管理，是面向不特定行业的工程管理，其管理对象是广义的工程。 美国工程管理学会（ASEM）对它的解释为：工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。 美国电气工程师协会（IEEE）工程管理学会对工程管理的解释为：工程管理是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的学科。;中国工程院咨询项目《我国工程管理科学发展现状研究》报告中对工程管理也做了界定：工程管理是指为了实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。 广义的工程管理既包括对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程实施与运行）的管理，也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开??、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。 ;（2）“Construction Management”这就是我们常说的建筑工程管理，直接面向建筑行业，涉及建筑管理与技术方面的研究和实践，包括建筑科学、建设管理、施工技术与工艺管理，也涉及建筑工程项目的运作模式，建筑工程相关各方的管理。可以认为它是狭义的工程管理。 目前我国工程管理专业主要是这种工程管理，是广义工程管理的一部分。;（3）“Project Management”即项目管理。项目管理具有十分广泛的意义，它是指通过使用现代管理技术指导和协调项目全过程的人力资源和材料资源，以实现项目范围、成本、时间、质量、和各方满意等方面的预期目标。他和工程管理有一个交集—工程项目管理。 工程项目管理是工程管理的一个重要组成 部分。采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理，通过计划和控制保证工程项目目标的实现。工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程造价、工程合同、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理（物业管理）等。;工程管理的理解一;工程管理; 增 值;项目全寿命周期;工程管理;工程管理的类型及任务;业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM;OPM;(3)管理的任务;业主方项目管理的目标和任务;第一章工程建设导论;2 建设工程的形成过程;以上这些特点决定了任何项目的建设过程，一般都要经过四个阶段： 计划决策 勘察设计 组织施工 验收投产 每个阶段又包含着许多环节。这些阶段和环节有其不同 的工作步骤。这些阶段和环节有其不同的工作步骤和内容，他们按照自身固有的规律、有机地联系在一起，并按照客观要求的先后顺序进行。前一阶段的工作是进行后一阶段工作的依据，没有前一阶段的工作，就不能进行后一个阶段的工作。 建设工程形成过程就是项目建议书形成的过程。根据其投资规模、性质的不同，其形成过程也不同。 ;工程的形成模式;;;;;第一章工程建设导论;3 工程的寿命期;;;;工程寿命期各阶段主要工作;;;;;;;;;;;;第一章工程建设导论;工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理;工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向;工程项目管