工程建造-模块5-01施工准备工作课件.pptxVIP

工程建造-模块5工程项目施工组织与管理;子目录;0501施工准备工作; 为拟建工程的施工建立必要的 技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。;施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。;(一)施工准备工作的分类 1)按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2)按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备;(二) 施 工 准 备 工 作 的 内 容;施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;(2)建立项目组织机构就是建立项目经理部。 1)项目经理部设立的步骤； ①根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式； ②确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位； ③确定人员、职责、权限； ④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； ⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。; ;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;二、劳动组织准备;(1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度； (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。;（1）针对工程施工难点，组织工程技术???员和工人队组中的骨干力量，进行类似工程的考察学习； （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力； （3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念； （4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性； （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作； （6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。;三、施工现场准备;三、施工现场准备;（1）搞好“三通一平” “三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。 “五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。 “七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。 路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。;（1）搞好“三通一平” 水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。 电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。;（2）施工场地的控制网测量 ①按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。 ②在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作； ③建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件