班组建设技巧培训课件.pptx

班组建设技巧精益推进办-汤文平目 录一、班组基础管理二、班组指标管理三、看板管理运行一、班组基础管理班组管理是企业最基本的管理工作。经营层总经理、董事长经理、主管、主任……管理层工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长……执行层班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。一、班组基础管理VS传统班组管理精益班组管理被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理 重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………一、班组基础管理班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组一、班组基础管理班组管理的特点小、全、实、细小是班组的结构特点 小主要表现为规模小、设备少。全是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。实是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。细是班组的工作特点 细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。一、班组基础管理班组的地位1.班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下，共同劳动、分工协作，必须象链条一样一环扣一环地紧密结合，班组就是这根链条上最基本、最重要的环节2.班组是增强企业活力的源头 企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。班组搞不好，企业“活”不了。一、班组基础管理3.班组是企业管理的基础 企业抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备这些基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下来。全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起！4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。5.班组是企业实行民主管理的一个层次 企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。一、班组基础管理班组的组织架构示例：一、班组基础管理班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。具体工作有8个方面：即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。一、班组基础管理4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。6.实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。一、班组基础管理建立班组标准工作流程一、班组基础管理班组自主管理记录表格（仅供参考）一、班组基础管理班组管理示例开展开展管理轮岗，体验班组管理。INTRODUCTION方法一：现场、安全值日生　开展“值日生”活动，运用换位思考和体验式的管理方法，促使组员转变观念，能有效提高组员对参与班组管理的积极性。 班组全体员工每天由2人值日，　从班组现场、安全两方面入手，检查班组存在的问题。一、班组基础管理班组管理示例开展管理轮岗，体验班组管理。方式二：内部模拟班前会提高团队执行力一、班组基础管理班组管理示例以检查----培训-----考核往复循环的方式提升班组管理。C-T-C-T-E管理法T—培训C—检查E考核C—检查T—培训一、班组基础管理班组管理示例以检查----培训-----考核往复循环的方式提升班组管理。C-T-C-T-E管理法一、班组基础管理班组的运作 班组的活动 班组活动的方法与技能 班组问题处理流程 班组的会议制度 班组的业绩评估班组看板 班组成果发表与交流 持续改进您如何理解班组管理？老子说：“贵以贱为本，高以下为基”毛主席提出：“二参一改三结合”请各位思考三分钟 在笔记上记下您理解的班组管理！二、班组指标管理二、班组指标管理班组指标的来源核心指标——KPI： 核心指标通常也就是我们通常所讲的KPI，（Key Performance Indicators关键业绩指标），通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标