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各岗位主管工作职责 店总经理岗位工作说明书一、挺直上下级：1. 挺直上级：总裁2. 挺直下级：下属各部门长二、岗位职责：1. 负责设计公司运营架构和流程，经总裁办公会议批准后组织施行。2. 负责组织制定所属部门各岗位工作说明书和相应的规章制度，经总裁办公会议批准后组织施行。3. 负责组织制定年、季、月度经营管理方案〔含支出方案〕，经总裁办公会议批准后组织施行。4. 负责做好月度工作方案的每周跟进工作，并亲自主持各部门长参与的每周总结与方案例会。5. 负责审批部门长的工作日记。6. 负责审核下属各部门定岗定编定责的变动申请，报总裁审批后执行。7. 负责组织开好每月各一次的菜品开发，客户效劳，人员管理与培训专题研讨会，相关改良方案经总裁批准后组织施行。8. 负责企业资产管理及包括各项平安工作在内的全面管理。9. 负责与外部各界保持良好的沟通，以树立良好的企业外部形象。10. 负责五千元以内的方案外各项临时性开支的审批工作。11. 负责完成总裁临时交办的其他工作。三、权限：1. 对整个公司年、季、月经营管理方案〔含支出方案〕，拥有拟定报批权、组织施行权。2. 对本店运营流程及相关制度拥有汇总设计权。3. 对主管以下〔含主管〕级员工拥有任免权。对主管以上级员工拥有任免建议权。4. 人员增编、减员的审核报批权，人员离任的审批权。5. 对A 类制度〔财务管理制度、人事管理制度〕拥有修改报批权；对B 类制度〔除 A 类之外的其他制度〕拥有公布审批权。6. 对标准菜谱拥有审核权。7. 对5000 元范围内的临时性支出拥有审批权。督查部经理岗位工作说明书一、挺直上下级：1. 挺直上级：总裁2. 挺直下级：无二、岗位职责：1. 负责对企业各部的管理流程及相关制度进展日常稽核，相关问题以《问题报告单》形式分别向部门长开具，相关结果报总裁和店总经理。2. 负责代表总裁稽查店总经理制定的每月、每周A 类工作进展状况，相关稽核结果报总裁。3. 负责参与店总经理每周〔月〕工作例会，并负责提出相应的工作建议。4. 负责对店总经理部经理开具的类问题报告单汇总稽核，对本周到期应整改的相关问题进展整改效果的追踪稽核。5. 负责向总裁汇编每周《稽核周报》。6. 负责完成总裁临时交办的其他工作。三、权限：1. 对客服类工作施行监视核查权。2. 对执行总经理的有关执行方案施行建议权。挺直上下级：1. 挺直上级：总裁2. 挺直下级：无二、岗位职责：1. 负责代表总裁对采供部、综合部、出品部及财务仓库的管理流程及相关制度进展日常稽核，相关问题以《问题报告单》的形式分别向部门长开具，相关结果报总裁和执行总经理。2. 负责代表总裁检查执行总经理制定的与品控工作有关的A 类工作进展状况，相关稽核结果报总裁。3. 负责参与执行总经理每周〔月〕工作例会，并负责提出相应的工作建议。4. 负责对总经理和相关部门长开具的品控类问题报告单汇总稽核。对本周到期应整改的相关问题进展整改效果的追踪稽核。5. 负责向总裁汇编每周稽核周报。6. 负责完成总裁临时交办的其他工作。三、权限：1. 对品控类工作施行监视核查权。2. 对执行总经理的有关方案施行建议权。财务经理岗位工作说明书一、挺直上下级：1. 挺直上级：总裁、执行总经理2. 挺直下级：本部门各岗位员工二、岗位职责：1. 负责制定固定资产，低值易耗品、库房、现金支付等方面的管理制度，并监视执行，对违章行为有权开具《问题报告单》，分别交由执行总经理处理，并报总裁备案。2. 负责财务部的全面管理，带着本部门员工做好各岗位资金收支审核，相关人员培训和物资用法的监控。3. 负责统一内部核算方式，以周、月、季、年报表的形式和申报时间，审核后编制合并报表，按时呈交执行总经理及总裁批阅。4. 定期编制各类财务报表，按时参与经营分析会议，每月提交一次财务分析报告。5. 负责组织好每月一次的库存物品盘点工作，并以盘存报告的形式向总裁、公司品控总监、客服总监、执行总经理进展通报。6. 负责做好财务方面的文件、资料、合同、报表、单据、印章等的归档和管理工作。7. 审查复核会计人员所制作的会计凭证，保证核算的正确性，审查各项费用开支，合理把握本钱和费用程度，做好各项资金的方案平衡。8. 负责帮助总裁与执行总经理处理与税务、金融等有关部门之间的工作关系，亲密同这些部门的联络，准时猎取财政、税务信息。9. 完成执行总经理临时交办的其他工作三、权限：1. 财务制度的拟定报批权、监视检查权。2. 月度支出报告的财务审核权。3. 月度财务分析报告、编制审核权。4. 月度库存盘点工作的组织检查权。5.