公司提案管理实施方法,公文写作,规章制度 .docxVIP

PAGE PAGE 1 公司提案管理实施方法,公文写作,规章制度 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的乐观性，制造性，鼓舞员工针对公司现状提出建设性的改善看法或改革方案，籍此改善公司运营管理，节减成本，提高效率，添加企业活力，特制定本管理方法。 其次条、总经办担当组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣扬并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对严峻改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关材料的归档；改进提案总结与嘉奖。 责任部门担当改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则 第一条 提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、 作业流程的改进； 2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、 广告宣扬创意设计、笼统设计、产品设计； 4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、 把握、节约成本费用、简化作业、提高产质量量和工作效率的新方法； 6、 削减或预防铺张的方法； 7、 对公司选购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、 对公司将来运营、进展规划的调研、可行性争论分析报告等； 9、 公司急需处理的难题； 10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性看法、改善措施项目 1、 各种操作方法的改进及现场改善； 2、 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业平安等的改善； 3、 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、 对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。 其次条 提案申请、审核程序 1 、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门担当人评审后交总经办，口头申报无效； 2 、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审； 3 、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审； 4 、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定； 5 、提案实施需其他部门、人员予以协作，由总经办协调； 6 、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被接受通过，总经办还应注明缘由并通知提案人。 第三条 提案评审依据 1 、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以现实和数听说话； 2 、提案把握问题缘由的精确?????性，即要求提案人把问题发生的次要缘由找出来； 3 、提案处理问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的次要缘由，提出具体的改善对策，也就是提出处理问题的具体方法，对只提问题不提处理方法的提案被视为无效提案； 4 、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不愿定是以金钱去衡量，它是一个综合性目标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向进展。 第四条 提案效果的评估、鉴定 1 、提案接受实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等材料，交总经办。 2 、总经办在收到上述提案材料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组依据该项目制造性大小、水平凹凸、难易程度、经济效益大小、对公司进展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。 第五条 提案嘉奖 1 、公司依据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行嘉奖； 2 、嘉奖方法 分类等级 评分值 奖 励 奖金 嘉奖 A 90 分（含）以上 1000 大功一次 B 80 分（含）以上 500 小功一次 C 70 分（含）以上 300 嘉奖一次 D 60 分（含）以上 100 嘉奖一次 不接受或暂保留的 每 3 项 100 3 、对因改善而降低成本或添加改入的，超过 5 万元的，总经办专案提报总经理核定嘉奖奖金。 4 、联名提案的奖金支配由第一提案人掌管支配。 第六条 本方法自公布之日起开头实施。 附表：《提案申