- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门质量目标统计方法及达成记录
部门质量目标统计方法及达成记录
PAGE / NUMPAGES
部门质量目标统计方法及达成记录
部门质量目标统计方法及达成记录
一、
生产部
序号
1
质量目标
客户退货率≦ 0.1%
统计方法
退货数量÷出库数量
统计频率
每月
质量目标根据实际达成情况可周期性做适当调整, “切实可行且通过努力能实
备注
现”为制定质量目标的宗旨。
质量目标达成记录
目标
备
注
月份
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10
月
11
月
12
月
合计
目标
未达
成采
取的
措施
说明
下一年度质量目标是否要调整:□需要□不需要
二、
管理部
序号
质量目标
统计方法
统计频率
1
按照培训计划实施培训
计划培训次数与已实施培训次数差异
每年 1次
比较
2
培训考核通过率≧ 90%
通过考核的人数÷参加培训考核人数
每年 1次
质量目标根据实际达成情况可周期性做适当调整, “切实可行且通过努力能实
备注
现”为制定质量目标的宗旨。
质量目标达成记录
目标
按照培训计划实施培训
培训考核通过率≧ 90%
月份
计划培训
已实施培
差异
通过考核
参加培训
通
过
次数
训次数
的人数
考核人数
率
备注
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10
月
11
月
12
月
合计
目标
未达
成采
取的
措施
说明
下一年度质量目标是否要调整:□需要
□不需要
三、 市场部
序号 质量目标 统计方法 统计频率
1
客户退货率≦ 0.1%
退货数量÷出库数量
每月
2
顾客满意度(均值)≧ 90
顾客调查满意度总分÷调查顾客数量
每年
分
质量目标根据实际达成情况可周期性做适当调整, “切实可行且通过努力能实
备注
现”为制定质量目标的宗旨。
质量目标达成记录
目标
客户退货率≦ 0.1%
顾客满意度≧ 90
分
退货数
出库数
满意
调查顾
满意
备注
月份
度
度均
量
退货率
客数量
量
总分
值
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10
月
11
月
12
月
合计
目标
未达
成采
取的
措施
说明
下一年度质量目标是否要调整:□需要
□不需要
原创力文档


文档评论(0)