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供应部长自我评价 1. 选购经理的自我引见 1.制定并完善选购制度和选购流程：  (1)依据公司的长期方案，拟定选购部门的工作方针和目标；  (2)担任制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法，确保贯彻执行；  (3)制定招、投标管理方法和各项物品的选购标准，并严格执行；  2.制定并实施选购方案：  (1)依据公司的拓展规模以及年度的运营目标，制定有效的选购目标和选购方案；  (2)审核年度各部门呈报的选购方案，统筹策划和确e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333238663032定选购内容，制定主辅料选购清单；  (3)组织实施市场调研、猜测和跟踪公司选购需求，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，据此编制选购预算和选购方案；  (4)依据选购管理程序，参加重点和大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况；  (5)担任组织落实公司的选购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织选购，并准时供应生产所需的物资；  (6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保选购物品的质量；  3.选购成本预算和掌握：  (1)编制年度选购预算，实施选购的预防掌握和过程掌握，有效降低成本；  (2)选购价