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实用标准
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第一节 施工风险分析与应对措施
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风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
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工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合,任何一项工程
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从项 目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的 ,基于
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正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变
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化,这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干
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扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、
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施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,因而本工程施工中风险比较大,
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在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
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第一小节 4.2.1 工程项 目风险的概念
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1 工程项目风险
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是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所
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涉及的当事人 ,主要是工程项 目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人
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/监理人。
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2 风险具备的要素
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风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,
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具体见图 4.2.1-1 所示。
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风 险具备 的要素
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风 险 的 后 果
风 险 发 生 的 风 险 的 后 果 风险发生的条件、
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不 确 定 性 情况、原因和环境
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图4.2.1-1 风险具备的要素内容
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第二小节 4.2.2 工程项 目风险分类
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1 土建主承建单位的风险
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文档
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实用标准
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土建主承建是业主的合作者,但在各自的利益上又是对应的双方,即双方既有共
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同利益,双方各自又有风险;土建主承建单位的行为对业主构成风险,业主的举动也
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会对承建单位的利益构成威胁;
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