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PAGE PAGE 1 公司培训方案方案汇编九篇 公司培训方案方案汇编九篇  　　时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！让我们一起来学习写方案吧。什么样的方案才是有效的呢？下面是我收集整理的公司培训方案方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。  公司培训方案方案 篇1 　　针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年进展规划纲要》和总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推动企业健康快速进展。  　　一、总体目标  　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。  　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。  　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。  　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。  　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。  　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。  　　二、原则与要求  　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式机敏的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。  　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。  　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。  　　4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。  　　三、培训资料与方式  　　(一)公司领导与高管人员  　　1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争辩与解读。透过上级主管部门统一组织调训。  　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外有名企业高级培训师的高端讲座。  　　3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。  　　(二)中层管理干部  　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。  　　2、学历进修和专业学问培训。认真鼓舞贴合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。  　　3、强化项目经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。  　　4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。  　　(三)专业技术人员  　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。  　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。