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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 设计公司如何在管理上做到自己管理好自己的 在说一个成功的管理方法前 ,先说一个失败的例子吧。同样是力锐， 不过是 2005 年的力锐（这件事在力锐的会议上经常被我提到，但对 外却只字未提， 因为离职的设计师对外的谣言确实在一定时期伤害了 公司，当让谣言得到化解的最好方法就是将事实公之于众） ，也算是 尘封往事了，当中涉及的恩怨，望当事人多些宽容。仅作为一个失败 的例子放上来供大家以为鉴。 2005 年，正值力锐创业的第三个年头。已初步具备了发展中必须的 几项条件，包括设备、人员、交通工具、也就在这时，力锐搬到了位 于深圳华侨城当代艺术设计中心大门口一个大概 350 平米的工厂改 造后的办公室。此决定得感谢 05 届的同事们，因为他们的鼓励，让 力锐在办公环境的自由度上跨越了很大一步， 为日后力锐其宽松自由 的办公环境创造了良好的条件； 所有事情的发生都必定有其因果关系， 力锐在前期管理上的失败也不 例外。我始终认为力锐 05 年那一批的设计师同样是力锐最具才华的 一批设计师之一。 只是那个时候的力锐没有太多的管理经验， 确切的 讲是鄙人还没有过多去思考如何管理好这样一个团队。 尽管那时已经 有了公司需要管理的意识，只是做事情必须得有一个先后侧重问题。 在解决了一系列包括设备， 人力资源，办公环境，交通工具等问题后， 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 公司的管理是个大问题。 只是带有探索性的管理必将遭受挫折， 这不 得不让我在最后关于“人才”与“制度”的选择作出艰难的选择。 刚搬到新的办公环境 ,开销一下在原来的基础上翻了三倍，尽管搬之 前做过初步的预算和准备。 但还是让我感到十分的压力。 为了能够尽 可能的腾出时间来做其他事， 我尝试着将自己抽身出来。 为能够做到 这点，我不断给设计师加薪水。然人心总是难以得到满足的。最后的 结局是设计师的薪水节节高升， 而我的薪水只能拿出来充公， 这样的 局面让公司出现了利润负增长。 太多依赖设计师的心理让设计师变的 越来越自负， 加上原有公司制度在一些方面的不成熟， 造成了公司设 计师吃大锅饭的现象非常的明显。 设计师的积极性也因此受到了非常 大的制约，让公司在利润的增长上几乎为零。 公司一定是要发展的， 但在发展过程中将所有的问题都拿出来讨论并 奢望得到职员的理解， 那你只有等待失望了 （这个体会是后来才明白 的，作为公司的管理者， 你永远需要将自己摆在一个开拓或者掌舵的 位置，在做出任何决定前， 需要你全面的思考清楚并力求尽可能的对 你的职员有所帮助的前提下， 让你的同事来协助你。 而绝非一昧的奢 望得到他们的理解， 你要做的是作为领导者必须做出的伟大而明智的 选择，不是单纯的同情和理解） 。 发现了这些问题， 我让我开始察觉到公司必须得进行一场有效的改革。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！