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申报二级岗位职责 申报二级岗位职责 岗 位 职 责 总经理岗位职责 (1)根据市场及企业发展的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。 (2)主持公司的基本团队建设、规范内部管理； (3)批准公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； (4)审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； (5)签发以公司名义发出的文件；参与行业活动，处理各种对外关系； (6)主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； (7)处理公司重大突发事件； (8)主持公司的全面经营管理工作，组织实施会议决议； (9)向会议提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； (10)推进公司企业文化的建设工作。 （1）确保质量管理体系所需的过程得到建立和保持； （2）向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； （3）确保在整个组织内提高满足顾客需求的意识； （4）质量管理体系有关事项的对外联络。 综合部经理的岗位职责 (1)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计 划等； (2)将公司内部管理制度化、规范化； (3)制定公司组织结构和管理体系、相关的管理规范和制度； (4)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； (5)与员工进行积极沟通；做好人员发展的日常管理工作；制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间协调工作等； (6)根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理； (7)组织员工岗前培训、管理员工信息资料及各类人事资料； (8)管理公司重要资质证件；作好公司重要会议的会议纪要整理； (9)对供方的评价和控制； (10)根据产品的价格、分类和质量，有效地实施物资采购的计划； (11)综合顾客的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告提交公司管理层； (12)组织合同评审工作； (13)组织好来客的接待和相关的外联工作；建立客户资料卡及客户档案，进行客户满意度调查，与客户建立良好的关系，以维护企业形象。 (14)完成总经理临时下达的任务。 财务部经理的岗位职责 (1)根据公司中、长期经营计划，组织编制年度财务计划和控制 (2)建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预 算、资金运作等进行总体控制； (3)主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效的监督检查财务制度； (4)对公司税收筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； (5)比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 品质部经理的岗位职责 (1)主管公司质量管理体系的具体实施； (2)负责组织编制和管理公司质量管理体系文件； (3)负责对产品实现过程监视和测量, 监督管理执行有关标准情况； (4)在自己的职权范围内处理不合格品/服务、检查、验证、纠正/预防和改进措施的执行效果； (5)参与审查物业管理方案，主持设计开发工作，服务可行性研究分析； (6)采用适用的方法进行数据分析； 物管部经理岗位职责 (1)与其他部门密切合作革新服务和工作流程以及改进服务质 (2)制定与实施年度物业管理计划和服务成本的控制计划； (3)协调制定维修、改造设施和设备的工作制度和工作流程； 仓库管理员的岗位职责 (1)管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； (2)核对货物的入库凭证，清点入库货物，办理交接手续； (3)安排货物的存放点，登记保管账和货位编号，做到帐、卡、物相符； (4)填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； (5)实施仓库的安全管理； (6)进出库产品采用先进先出的原则 管理处主任岗位职责 （1）全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9001质量管理体系。 （2）制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和职能部门的指导和监督。 （3）负责制定管理处各项规章制