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变更索赔成功案例 关于报送某工程施工标赶工费用变更索赔的函某水电站工程监理处：依据招标文件，本工程主要掌握性关键节点工期如下：工程方案开工时间：2008年9月25日；导流明渠具备过水条件：2010年9月30日；本合同工程完工日期：2010年12月31日。总工期为828天。在导流明渠工程C2标施工中，由于：⑴、开工时间延后，⑵、2#齿槽吊渣，⑶、2010年雅鲁某布江水位暴涨，⑷、3#路未通导致翻渣，⑸、炸药供给，⑹、“4.7大事〞，⑺、石方开挖量增加，⑻、永久施工缝止水连接等非承包人缘由，导致本标段合同工期延后，对合同进度方案造成影响。依据工期延误分析，假如不实行赶工措施，导流明渠具备过水条件将于2011年2月25日才能实现，比合同进度方案要求的于2010年9月30日完成要晚148天；本合同工程完工日期将延期至2011年5月3日才能完成，比合同进度方案要求的于2010年12月31日完成要晚123天。依据合同相关规定，在施工过程中发生非承包人缘由造成工期延误时，承包人可要求发包人相应延长合同规定的工期。我部在本标段施工中，发包人从整个工程大局动身，不同意承包人顺延工期，打算进展赶工，要求承包人把确保2010年9月30日导流明渠具备过水条件作为掌握目的。遵照业主、监理的指示，承包人编制上报了《关于上报导的函》〔文件编号：某086号〕、《关于上报导流明渠CII标土石方开挖赶工方案的函》〔文件编号：某183号〕、《关于上报2009年度“大干第四季度、实现年度目的〞活动施行方案的函》〔文件编号：某153号〕等赶工措施和修订进度方案，调整了本标段的施工进度方案，转变施工组织，加大资源投入进展赶工。通过赶工，导流明渠具备过水条件于2010年9月25日实现，比延期方案提早153天，比合同进度方案提早5天。可见，赶工资源投入比投标时大幅增加，赶工工期比延期工期大幅缩短，为发包人原定于2010年9月30日实现导流明渠具备过水条件目的制造了必要的条件，实现了赶工目的。依据合同条款：“【17.2 修订进度方案】〔通用合同条款〕〔2〕不管何种缘由造成施工进度方案的拖后，承包人均应按监理人的指示，实行有效措施赶上进度。承包人应在向监理人提交修订的进度方案的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改良度方案。由于发包人缘由造成施工进度拖后，应按第20.2款的规定办理；由于承包人缘由造成施工进度拖后，应按第20.3款的规定办理。【20.2 承包人要求延长工期的处理】〔通用合同条款〕⑴假设发生第20.1款所列的大事时，承包人应马上通知发包人和监理人，并在发出该通知后的28天内，向监理人提交一份详情报告，具体说明发生该大事的情节和对工期的影响程度，并按17.2款的规定修订进度方案和编制赶工措施报告报送监理人审批。假设发包人要求修订的进度方案仍应保证工程按期完工，那么应由发包人担当由于实行赶工措施所增加的费用。⑵假设大事的持续时间较长或大事影响工期较长，当承包人实行了赶工措施而无法实现工程按期完工时，除应按上述第〔1〕项规定的程序办理外，承包人应在大事完毕后的14天内，提交一份补充详情报告，具体说明要求延长工期的理由，并修订进度方案。此时发包人除按上述第〔1〕项规定担当赶工费用外，还应按以下第〔3〕项规定的程序批准赐予承包人延长工期的合理天数。⑶监理人应准时调查核实上述第〔1〕和〔2〕项中承包人提交的详情报告和补充详情报告，并在审批修订进度方案的同时，与发包人和承包人协商确定延长工期的合理天数和补偿费用的合理额度，并通知承包人。〞的规定，我部现申请导流明渠工程施工C2标赶工费用事宜。请贵部审批。附件：1、导流明渠工程施工C2标进度方案分析说明2、导流明渠工程施工C2标工期延长计算说明某建立总公司某水电站工程工程部二〇一四年十一月十五日