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52 - PAGE 62 4 - 科技研发工作管理办法 第一章 总则 第一条 为规范xx工程局有限公司（以下简称“局”）科技研发工作的管理，遵循职责清晰、科学规范、公开透明、监管有力、结果导向的原则，推动企业科技进步，发挥科技对企业发展的支撑作用，打造“3.0升级版”四公局，根据国家相关部门及中国交通建设集团有限公司的有关规定，结合局实际情况，制定本办法。 第二条 局科技研发工作主要包括：科技情报搜集、分析；局科技发展规划的制定、实施；项目科技创新策划；科技研发项目管理；科技奖申报、评审；标准、规范以及专利等科技研发成果管理；科技成果转化、“四新技术”推广应用等。 第三条 局科技研发管理分为决策层、管理层和执行层。局技术委员会是局科技研发工作的决策层；局工程技术专家委员会是局技术委员会的咨询机构，受局委托对项目进行评审和论证，专家委员会秘书处设在技术中心；局技术中心、各事业部、局属各单位是局科技研发工作的管理层，课题组是执行层。 第四条 局属各单位科技研发管理部门，负责本单位科技研发、科技创新相关工作。 第二章 科技情报与项目技术需求 第五条 局技术中心负责组织行业技术发展趋势、国内外科技政策、项目技术服务需求等的调研与分析。 第六条 局技术中心、各事业部、局属各单位应通过多种途径和方法搜集、跟踪国内外技术发展动态，设立科技情报人员。局属各单位定期向局技术中心报送所收集到的科技信息，反馈施工现场存在的突出技术困难及技术需求，填写《科技研发项目需求建议表》（附件1）。 第三章 科技发展计划与规划 第七条 局技术中心组织编制局科技发展中、长期发展规划和（年度）科技发展计划，科技发展计划采取滚动式管理。各单位负责本单位科技发展规划与计划。 第八条 局科技发展规划和年度科技发展计划的主要编制依据： （一）局总体发展规划； （二）国家、行业、中国交建相关发展规划； （三）年度职代会工作报告； （四）局科技发展规划，上一年度科技发展计划实施总结； （五）相关领域科技情报； （六）项目现场技术需求。 第九条 各单位每年12月31日前向局技术中心报送本单位本年度科技研发工作总结和下一年度科技研发发展计划。 第十条 局技术中心每年3月底前发布当年科技发展计划。 第四章 项目科技创新策划 第十一条 项目科技创新策划由各单位科技研发管理部门组织新中标项目进行，局技术中心指导。 第十二条 科技创新策划应在充分理解设计文件、技术调查的基础上，以解决工程技术难题、提炼核心技术、培养前沿技术人才为目标进行。 第十三条 科技创新策划应在项目策划阶段进行，在项目策划书中单列一个章节进行规划部署。科技创新策划要重点突出，能作为后续科研工作开展和“四新”应用的指导依据。 第十四条 项目创新策划应包括以下主要内容（见附件2）： （一）科技创新目标； （二）拟开展的科研方向及主要创新点，或需要解决的技术难题，以及相应的工作进度计划等； （三）拟采用的“四新”技术； 第十五条 项目科技创新策划由项目编制，事业部、子分公司审核，局技术中心备案。 第五章 科技研发项目管理 第十六条 科技研发项目分级 经局批准立项的科技研发项目（以下简称课题）分为特大、重大、重点三个等级，由局技术中心统一管理，各承担单位全过程组织，课题组具体执行。其它未通过局级课题评审的为一般课题，由各申请单位负责管理。 特大课题：基础性、前沿性的研究；具有原创性创新点，成果技术水平预期为国内领先及以上的研究；为响应局重大发展战略而开展的前瞻性研究；对局进入新市场、新领域而开展的关键技术储备研究；科技成果获奖目标为中国交建二等奖及以上的研究。 重大课题：国家级创优工程重点科研项目；局重点工程关键技术研究、技术攻关；成果技术水平预期为国内领先/先进的研究等；获奖目标是中国交建三等奖的研究。 重点课题：对项目关键工艺技术提升有明显促进作用；成果水平预期为国内先进及以上。 一般课题：各单位对施工工艺、装备进行研究改进、提升或“四新技术”进行应用研究，以培养科技研发人才和团队。 课题分级由技术中心组织局技术专家评审确定。 第十七条 局对科研项目的资金支持原则 （一）局设立科研基金对重点及以上课题按批复预算进行资金支持：特大课题，支持比例为100%；重大课题，支持比例为60%；重点课题，支持比例为30%；其余部分由承担单位筹措；一般课题，研究经费由课题承担单位自行筹措。 （二）局根据企业发展需要设立的专项课题，研究经费从科研基金单独列项支持，技术中心负责组织实施。 （三）鼓励各单位申报政府类科研项目，各单位以四公局名义主持的省部级及以上课题，科研经费由局科研基金承担。 （四）已获得局科研基金支持，又获得局外部经费支持的科研项目，所获总经费超出预算部分返还局科研基金库。 第十八条 立项原则 （一