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;人才
竞争;【结论】;什么是人才梯队;什么是人才梯队建设;胜任力的定义;8;是在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;胜任力模型的构成;洋葱模型;通用胜任力模型;什么是任职资格;基于胜任力模型的能力评价;;;;人才梯队资源库;人才梯队资源库“容量”的确定;人才梯队建设职责分工;;;激励性薪酬设计的三个原则;愿景激励使人看到希望
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榜样激励使人有参照系
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感情激励使人温暖感动
参与激励使人做主人翁
晋升激励使人严于律己
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惩罚激励使人倍感压力;建立和谐的团队氛围;;赞赏要具体
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