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项目策划书步骤 篇一：如何进行项目策划 - 流程和步骤 如何进行项目策划 - 流程和步骤 一、概述 项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围； 定义项目阶段、 里程碑； 估算项目规模、 成本、 时间、 资源； 建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制 定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基 础，以完成对项目客户的承诺。 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项 目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划” 。 在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握 项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌 握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往 出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组 我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系， 只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不 能谈项目管理， 只能说我们在管着项目， 但是还没有理清楚， 结果则是什么也没有管到位。 二、确定项目范围 项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作 范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标） 而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实 现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开 发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容 是确认项目的工作范围。 项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界 定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可 控的、易于管理的单元模块。 1、确定客户提供的工作产品 在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的 工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时 间、方式等信息。通过确认客户提供的工作产品我们可以界 定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项 目组去实现。 2、确定交付给客户的工作产品 在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工 作产品及资源， 以及这些工作产品或资源的标准、 交付时间、 方式等信息。以确定该项目是否有额外的工作任务。 3、确定项目的工作范围 在项目中工作范围与软件生存阶段是基本对应的，项目 工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发 阶段有： 概要设计、 详细设计、 编码、 单元测试、 产品集成、 系统测试、验收交付、维护。 4 、确定项目的质量目标 与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出 的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术 相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心， 涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。这个时候 我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标 进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。过程能力匹配与 分析以后单独进行说明。 过程能力即项目组执行项目活动 的子过程能力。如，代码生产率（单位： KSL/人月），单元 测试 bug 检出率 （个/KSL ）等，这些过程能力都有一个中线， 3 σ上线以及 3 σ下线，过程能力是根据公司历史项目的数据 依据“过程标准差”的方法统计分析得出。 5、建立 WBS工作包 依据项目需求范围和项目工作范围，把需求作为横坐标 工作阶段作为纵坐标，我们可以得到一个项目的基本任务的 工作包，我们一般把这类工作包作为 WBS工作包。在 WBS中 我们也要包含任务返工、项目管理类和项目支持类的工作包。 三、定义项目阶段、里程碑 我们定义了项目的目标和范围， 并建立了