磷铵生产操作与管理培训课程.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 简 介 本人在国内大型磷复合肥企业工作多年，从事生产、新技术开发等 方面的管理工作，掌握了国内先进的生产工艺与技术，具有丰富的 现代企业管理经验。希望与同行业朋友加强沟通、学习，相互指导。 提供技术支持如下： 《粉状、颗粒磷酸一铵》、《工业磷酸一铵》设计与技术指导。 《硫酸钾复合肥》、《尿基复合肥》设计与技术指导。 《硫铁矿制酸》、《硫磺制酸》设计与技术指导。 磷化工其他等方面的技术指导。 2010年5月8日 第一章 岗位责任制 1.1 生产岗位的划分及定员 本厂可分为原料、磷酸、磷铵三个工段，各工段岗位名称及定员见表。 各工段岗位名称及定员 岗位名称 工作 制度 班定员 合计 岗位名称 工作 制度 班定员 合计 原料工段 供矿 磨矿 磷酸工段 3、控制室 4、萃取 5、过滤 6、输酸真空泵 7、磷石膏输送 8、氟吸收 9、污水循环 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 1 1 1 1 2 12 12 12 4 4 4 4 4 8 三、磷铵工段 10、控制室 11、中和 12、浓缩 13、造粒 14、返粒筛分 15、尾气洗涤 16、成品包装 17、氨站 18、热风炉 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 1 2 1 1 4 2 2 12 8 4 8 4 4 16 8 8 全车间生产岗位操作定员共计136人。 1.2 岗位责任制 1.2.1 岗位专责制 认真执行厂规厂法，搞好安全、文明生产。 负责本岗位所属设备、电器、仪表、管道、阀门及工具、用具的正确使用和维护、保养；负责所属设备、环境的清洁卫生。 认真填写原始记录，做到完整、准确。 经常与上、下工序及其它有关岗位取得联系，密切合作，使各项工艺指标保持在规定范围内。 操作中出现异常情况，必须查明原因，积极排除故障，并与有关岗位联系。重大问题应及时向班长或车间主任汇报。 参加本岗位所属设备的检修工作。 完成领导临时布置的工作任务。 1.2.2 交接班制 交接班制是上、下班之间交清情况，保证生产连续、稳定进行的一项重要制度。交接班必须严肃认真，严格执行“六交”、“四不接”、“三注意”。 六交： 交完成任务情况； 交工艺技术指标执行情况； 交安全生产，预防措施及设备运转情况； 交工区卫生和为下一班生产准备情况； 交备品备件、工具、用具及其它材料的数量和完好情况； 交上级决议、指示执行情况。 四不接： 不接上述六个方面交待清楚不接； 原始记录不齐、不全、不准不接； 设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接； 人为造成工艺指标达不到要求不接。 三注意： 接班人必须提前三十分钟左右进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，做到重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由班（组）长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 正式交接时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下，可报请车间领导解决。作好交接班原始记录。 接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。 1.2.3 巡回检查制 每半小时对所管系统进行一次巡回检查 检查重点 各项工艺指标是否在控制范围内，变化趋势如何。 所属运转设备是否正常、平稳，有无异常声响，各润滑点润滑是否良好，动密封点有无泄漏，轴承及电机温升是否在规定范围内。 各仪表、阀门是否处于正常位置，工况是否良好。 各位仪表、阀门是否处于正常位置，工况是否良好。 所属管道有无堵塞，物料有无跑、冒等。 检查中发现的问题应及时处理，处理不了的应及时报告并作好原始记录。 1.2.4 设备维护保养制 操作人员应性得设备原理、结构、性能和作用，会操作，会维护保养，会处理一般故障。 必须按操作规程开、停车，不能反转的设备一定要搞清电机转动方向后才能与设备联动，同时应标明转向。 按规定添加润滑油，保持设备润滑良好。 注意动密封部位填料的添加、更换，积极消除跑、冒、滴、漏。 保持设备、管道、场地的整洁、卫生。 1.2.5 安全生