生产运作管理课程设计要点.docVIP

生产运作管理课程设计报告 作者：樊任军 1 【摘 要】“实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。所以，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，并且，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识和方法，从而提高我们分析和解决问题的能力。 网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。 【关键词】网络计划技术的实际应用 关键运作和关键路线 2 网络计划技术的实际应用 2.1 网络计划技术的应用步骤 确定目标 确定目标 分解工程项目，列出作业明细表 分解工程项目，列出作业明细表 绘制网络图，进行结点编号 绘制网络图，进行结点编号 计算网络时间、确定关键路线 计算网络时间、确定关键路线 进行网络计划方案的优化 进行网络计划方案的优化 网络计划的贯彻执行 网络计划的贯彻执行 2.2 网络图的绘制及网络时间的计算 2.2.1 （1）不允许出现循环回路；（2）箭头结点的标号必须大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结点表示其开始与结束；（6）箭线交叉必须用暗桥。 2.2.2 网络时间参数计算 在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其组成部分的相互关系以外，还必须确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。 网络时间的计算，包括以下几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。 2.3 网络计划技术才的具体应用实例 2.3.1 确定目标 将网络计划技术应用于定制K型汽车车型项目，并提出对定制K型汽车车型项目和有关技术经济指标的具体要求。如提前两天完成该汽车的组装和借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动。依据现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术来为该项目寻求最合适的方案。 2.3.2分解定制K型汽车车型，列出作业明细表 表2-1 K型汽车生产活动明细表 活动代号 内容描述 紧前活动 正常天数 （天） A 开始 —— 22 B 设计 A 30 C 订购特殊零件 B 22.1 D 制作框架 B 23 E 做门 B 23 F 安装车轴、车轮、油箱 D 23 G 生产车身 B 24 H 生产变速器和动力传动系统 B 25 I 将门装到车身上 G,E 23 J 生产引擎 B 26 K 台上试验引擎 J 24 L 组装底盘 F,H,K 23 M 底盘道路试验 L 22.5 N 漆车声 I 24 O 安装线路 N 23 P 安装内部设施 N 23.5 Q 接受特殊零件 C 27 R 将车身和零件装到底盘上 M,O,P,Q 23 S 汽车道路测验 R 22.5 T 安装外表装饰 S 23 U 结束 T 22 根据表2-1资料，绘制网络图，并进行结点标号，如下图所示： L F eq \o\ac(○,9) eq \o\ac(○,10) eq \o\ac(○,5) 23 23 H K 24 22.5 D 23 25 A B J26 eq \o\ac(○,8) C Q R S T U eq \o\ac(○,1) eq \o\ac(○,2) eq \o\ac(○,3) eq \o\ac(○,4) eq \o\ac(○,14) eq \o\ac(○,15) eq \o\ac(○,16) eq \o\ac(○,17) eq \o\ac(○,18) 22