[实用参考]工程精细化管理.pptx

集团工程管理中心 2016.11;;;;;;;场地的精细;工人的精细;施工质量的精细;图纸的精细;办公环境的精细;分析;精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程——学到手； 他更是认真、自律和持之以恒的工作态度——坚持下去； ——把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。;;;可追溯、预控手段可以提升总包监理的日常管理能力，减少甲方人员日常质量安全管理强度；可以提升施工单位的自主管控能力，减少甲方、监理人员在检查方面的精力投入；可以让房修等第三方人员迅速的提升自身管理能力，进而减少甲方配置数量； 可利用技术策划、综合图等手段，避免二次犯错，提升管理效率。;;;;;;;;;;;;;;