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精品word word可编辑 . 精品word 2021年 平安生产风险分级管控管理制度 1 目的 为辨识公司范围内影响平安的危急有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的把握，以预防、降低或消退风险，特制定本制度。 2 范围 危急源的辨识范围应掩盖全部的作业活动和设备设施，包括： ——规划、设计〔重点是新、改、扩建工程〕和建设、投产、运行等阶段； ——常规和格外规作业活动； ——事故及潜在的紧急状况； ——全部进入作业场所人员的活动； ——原材料、产品的运输和使用过程； ——作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品； ——工艺、设备、管理、人员等变更； ——丢弃、废弃、撤除与处置； ——气候、地质及环境影响等。 3 频次 常规每年至少一次，此外格外规活动开头之前一次。 4 依据 ?河北省平安生产风险管控与隐患治理规定?〔省长令第二号〕 5 原那么 5.1依据本公司的平安生产的实际运行状况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。 5.2公司风险管控领导小组成立 组 长：总经理 副组长：平安副总 成 员：部门负责人及班长等。 5.3各级职责 组长职责：负责组织平安风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、方案、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。 副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业平安风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。 组员职责：具体落实平安风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 其他部门：依据“分级管理、管业务必需管平安〞的原那么，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员乐观依据企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完本钱部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 6 工作程序 6.1首先对全部人员进行风险管控培训。 6.2编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。 6.3对作业活动、设备设施进行危急、有害因素识别和风险管控。 6.4依据风险管控准那么对大事发生的可能性和严峻性进行合理取值，综合评价风险等级。 6.5对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改，将风险降为可接受。 6.6最终对全部人员进行评价结果培训，使其生疏工作岗位和工作环境中存在的危急、有害因素，把握、落实应实行的把握措施。 7 风险管控方法 7.1公司依据需要，常规活动每年一次，分析接受以下方法： 7.1.1接受作业条件危害性评价法〔LEC法〕对危急源进行定量评价。 计算公式：D=L×E×C D——作业条件的危急性，取值见表4； L——事故或危急大事发生的可能性，取值见表1； E——暴露于危急环境的频率〔作业人员〕，取值见表2； C——发生事故或危急大事的可能结果，取值见表3； 表1 事故或危急大事发生的可能性〔L〕 事故或危急状况发生可能性 分值 完全会被预料到 10 相当可能 6 不经常，但可能 3 完全意外，极少可能 1 可以设想，但高度不行能 0.5 极不行能 0.2 实际上不行能 0.1 表2 人员暴露于潜在危急环境的频繁程度〔E〕 暴露于危急环境的状况 分值 连续暴露于潜在的危急环境 10 逐日在工作时间内暴露 6 每周一次或偶然地暴露 3 每月暴露一次 2 每年几次消灭在潜在危急环境 1 格外罕见地暴露 0.5 表3 发生事故或危急大事可能结果的分值〔C〕 可能结果 分值 大灾难，很多人死亡，或造成重大财产损失 100 灾难，数人死亡，或造成很大财产损失 40 格外严峻，一人死亡，或造成肯定的财产损失 15 严峻，严峻损害，或较小的财产损失 7 重大，致残，或很小的财产损失 3 引人注目，需要抢救 1 表4 危急等级评价标准〔D=L×E×C〕 分值 风险等级 ＞320 重大，A级，以红色标注 160～319 较大，B级，以橙色标注 70～159 一般，C级，以黄色标注 0～69 低，D级，以蓝色标注 7.1.2判定准那么 危急性指数大于320的，确定为A级平安风险； 危急性指数大于等于160，但小于等于319的，确定为B级平安风险； 危急性指数大于等于70，但小于等于159的，确定为C级平安风险； 危急性指数大于等于1，但小于等于69的，确定为D级平安风险； 7.2危急源的辨识和平安风险评价程序 每年由总经理亲自组织，制定年度平安风险辨识评估工作方案，抽调车间技术人员，围绕人的担忧全行为、物的担忧全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、