企业大学经典实用有价值培训课件之四.pptxVIP

企 业 大 学 ——培训的革命 目 录 一、培训革命的产物——企业大学 二、企业大学的介绍 三、企业大学的战略角色 四、企业大学的课程设计和培训方式 五、企业大学培养世界一流员工的方法 一、培训革命的产物——企业大学 1.历史上四次培训的革命 （1）第一次：手工业师徒制培训的出现 特点：每个学徒都有明确的师傅，有明确的培训内容 （2）第二次：大工业出现后技能普及培训的出现 特点：标准化，大批量和高效率，但是为了配合机器，缺少个性化 （3）第三次：GE培训中心的诞生 特点：一线员工管理人员培训双管齐下 （4）第四次：MOTO大学与全价值链培训 特点：出现了真正的“综合性企业大学” ——王世英，吴能全，闫晓珍.培训革命[M].北京：机械工 业出版社，2008 一、培训革命的产物——企业大学 2.从传统培训中心到企业大学的跨越 （1）传统培训中心与企业大学的区别 一、培训革命的产物——企业大学 （2）企业大学的内部特征 ①有明确的职位管理体系，有明确的职业发展通道，这是建立企业大 学的前提 ②建立了核心胜任力模型，岗位任职资格体系和相应的评估体系 ③建立了建立胜任力模型与员工职业生涯发展相对应的课程体系，以 便员工在全职业生涯发展的每个阶段都能接受相应的培训 ——珍妮▪C▪梅斯特.企业大学—为世界培养一流员 工[M]. 北京：人民邮电出版社，2005 二、企业大学的介绍 1.企业大学的定